Mít v trezoru osmdesát milionů korun v hotovosti se nevyplácí. Mlčet k obviněním ze systematického servírovaní zkaženého masa se nevyplácí. O to méně, když provozujete v Česku více než 130 restaurací. A vyplatí se Nově financovat natáčení Ordinace v růžové zahradě vydáváním dluhopisů? Tohle je trojice nejpodivnějších byznysových příběhů letošního roku.
Svět cashe
„Byl to svět cashe.“ Věta, kterou slovenský ministr Robert Kaliňák kdysi obhajoval svého obchodního partnera a posléze odsouzeného daňového podvodníka Ladislava Bašternáka. Konkrétně jeho podivnou transakci, kdy si Bašternák v roce 2013 koupil v Bratislavě sedm luxusních bytů za dvanáct milionů eur v hotovosti. Jen pro představu, je to několik kufrů peněz vážících desítky kilogramů.
Ve světě cashe žije i rodina bývalého šéfa Správy železnic (SŽ) Jiřího Svobody, jemuž kriminalisté z Národní centrály proti organizovanému zločinu (NCOZ) koncem listopadu vytahali z trezoru koruny, eura a dolary v souhrnné hodnotě přes osmdesát milionů korun. Policisty přivedla do jeho bytu podezření z machinací se zakázkami, tou dobou provedli razie i v centrále Správy železnic, v sídle Ředitelství silnic a dálnic a na dalších místech.
O zásahu a o osmdesáti milionech v hotovosti informoval jako první server iRozhlas. Tomu Svoboda řekl, že to bude „vysvětlovat jiným orgánům, ne médiím“, načež Seznam Zprávám ve stejný den vysvětlil, že šlo o celoživotní úspory jeho tatínka a dědečka. Svoboda starší to v rozhovoru pro iDNES.cz potvrdil a označil mediální lynč svého syna za gauneřinu.
Svobodu mladšího správní rada Správy železnic okamžitě odvolala z funkce. Není z ničeho obviněn. Odmítá, že by peníze nějak souvisely se zakázkami státního podniku, kterým protékají desítky miliard korun. U projektů, jejichž dokumentaci si v sídle SŽ vyžádali detektivové z NCOZ, Svoboda podle svých slov okamžitě zahájil přípravu auditu.
Peníze byly podle něj v trezoru proto, že tatínek zažil měnovou reformu a nedůvěřoval bankám. „Opakovaně jsem ho žádal, aby alespoň část ze svého jmění uložil do banky nebo nějaké investice, ale bránil se tomu,“ řekl Svoboda mladší serveru E15.
Dodal, že velká část sumy pochází ze zlata, které měl jeho děda skrývat před nacisty i před komunisty. A které pak jeho otec i s dalšími cennostmi zpeněžil po roce 1989, kdy mu byl zároveň v rámci restitucí vrácen další majetek.
Jestli tohle vysvětlení sedí, je to mimořádně nelogické chování. Hotovost je jedna z nejhorších forem držení dlouhodobých úspor. Pokulhává i vysvětlení zkušeností s měnovou reformou z roku 1953, která držitele hotovosti nijak zvlášť neušetřila.
Pokud se peníze skutečně válely v rodinném trezoru od 90. let, jen ztráty způsobené inflací by byly enormní. Nehledě na to, o kolik se mohly prostředky zhodnotit rozumným investováním. To se už dostáváme k pomyslným ztrátám v řádu stovek milionů korun.
Němé kuře
Na prázdném papírovém kyblíku od smaženého kuřete svítí vedle obličeje Colonela Sanderse písmena FCK. Chytrá přesmyčka ilustruje celostránkovou omluvu řetězce KFC na stránkách britských deníků The Sun a Metro.
Omluva je reakcí na to, že v únoru 2018 musel fastfood v Británii v jednu chvíli zavřít stovky svých poboček. Kvůli problémům s dodavateli, kteří nedoručili maso. „Kuřecí restaurace bez kuřete. To není ideální,“ napsala firma.
Byl to příklad perfektně zvládnuté krizové komunikace. Byl to přesný opak toho, co tuzemský výhradní provozovatel KFC – společnost AmRest – převedl letos na podzim. Zatímco média i sociální sítě ve velkém řešily údajné masové servírování zkaženého masa napříč pobočkami, AmRest mlčel.
Zvolil strategii mrtvého brouka se vším všudy. Firma nevydala ani tiskovou zprávu a všem vyptávajícím se novinářům dokola rozesílala stručnou formulaci o tom, jak je pro ni zdraví zákazníků prioritou. Tohle mlčení trvalo dlouhé tři měsíce.
Reportér Jan Tuna odstartoval kauzu na svém YouTube kanálu sedmého září. AmRest prolomil mlčení druhého prosince, kdy šéfka českého KFC Ivana Makalová Dlouhá dala rozhovor serveru iDNES.cz.
„Od září jsme terčem ve veřejném prostoru. Všechno, co jsme tu za více než třicet let dokázali, se zpochybňuje. Všechny informace doplňují spekulace a domněnky. Nebyli jsme připraveni na střet s mediální realitou hybridní žurnalistiky,“ posteskla si. Mlčení podle ní byla jediná logická cesta.
Akorát že vůbec. Důvod je prostý. Pokud se někdo baví o vás, je dobré se debaty účastnit, chcete-li její vyznění ovlivnit. Základem krizové komunikace je rychlost. Na reputační riziko, navíc takhle masivní, je potřeba v době sociálních sítí reagovat okamžitě.
Výsledek je pro AmRest i KFC tristní. Během podzimu řady zákazníků notně prořídly. Podle Hospodářských novin došlo během října, kdy byla kauza v plném proudu, k drastickému meziročnímu propadu tržeb českého KFC o 37,4 procenta. To je „ztráta“ v nižších stovkách milionů korun.
Dluhopisy na všechno
Český trh zaplavily firemní dluhopisy. Počet emisí i jejich objem je v posledních dvou letech rekordní. Kdykoli nabídne své bondy známá firma (CSG, KKCG, České dráhy…), tak se po nich doslova zapráší, i když se celkové objemy emisí pohybují v miliardách korun.
Apetit zdejších institucionálních investorů je silný. Stejně tak apetit tuzemských domácností, kterým se na běžných a termínovaných účtech válí více než 3,5 bilionu korun. Výsledkem je, že spousta firem si místo do banky chodí pro peníze sem. A také to, že letos zažil český trh jednu zvláštní premiéru – dluhopisové financování výroby televizních pořadů.
TV Nova, jednička na zdejším televizním trhu z portfolia skupiny PPF, na podzim upsala čtyřleté dluhopisy za miliardu korun s výnosem 5,4 procenta ročně. Vyprodáno bylo za osmnáct dní.
Peníze půjdou dle dokumentace zejména na rozvoj obsahu, tedy na natáčení nových seriálů a pořadů, jež budou krmit vysílání Novy i streamovací službu OnePlay (dříve Voyo). Zvláštností je, že to na první pohled porušuje obecnou byznysovou poučku o tom, že dluhopisy by měly financovat investice, nikoli provoz.
Zjednodušeně řečeno, pokud si pekárna půjčuje na mouku a mzdy pekařů, nejspíš brzy zkrachuje. Pokud si půjčuje na novou pec, je to v pořádku.
Peníze z dluhopisů Novy částečně půjdou na financování běžného provozu, nicméně výroba televizního obsahu je přece jenom něco jiného než pečení chleba. Natočený seriál se stává dlouhodobým nehmotným majetkem, který televize může recyklovat v reprízách a mít ho v knihovně na streamovací službě.
Navíc Novu nelze podezírat z toho, že by si takhle lepila nějaké díry v cash-flow. Společnost vykazuje stabilní ziskovost a relativně nízké vlastní zadlužení. Její EBITDA marže je podle posledních dostupných dat 33,7 procenta, což ji v mediálním sektoru řadí mezi absolutní špičku a potvrzuje silnou provozní výkonnost.
Navzdory tomu se autor tohoto textu nemůže ubránit dojmu, že půjčovat si u českých domácností na natáčení Ordinace v růžové zahradě je poněkud komické.
