Linkedinový algoritmus se ho nedávno zeptal, zda nehledá práci. Nehledá. Tomáš Salomon řídí Českou spořitelnu už celou dekádu, ale stále mu v ní zbývá spousta práce. Musí ji připravit na příštích 200 let.
Značnou část výhledu ze sídla České spořitelny v komplexu Trianon v pražské Krči zabírají další dvě budovy, kde má největší česká banka rovněž kanceláře. Budou zde ještě zhruba dva tři roky. Do té doby na pozemcích kolem smíchovského nádraží vyroste zbrusu nový kampus, kam banka své sídlo přesune.
Je to pouze jedna z celé řady změn, jimiž „Spořka“ v současnosti prochází. Děje se tak pod taktovkou muže stojícího u jejího kormidla posledních deset let. Tomáš Salomon dělá vše pro to, aby instituce s dvousetletou tradicí na zdejším trhu zůstala maximálně relevantní i pro nastupující generace klientů a zaměstnanců.
„Je to o nikdy nekončící snaze udržovat si mladý mindset, neustrnout v zajetých kolejích, nemyslet si, že léta praxe seniorního experta jsou automaticky cennější než neotřelý pohled absolventa,“ říká šéf Spořky, jehož jsme letos zařadili do síně slávy našeho výběru Top CEO.
Snahu o mladý mindset bere banka natolik vážně, že tvoří vlastní hry v Minecraftu a působí i na herních platformách Twitch a Discord. Postavila také Future Mindset Board – stínové představenstvo složené ze šestice mladých lidí, kteří skutečný board tlačí do změn, jež by mu jinak trvaly mnohem déle.
„Původně jsme to navrhovali jako roční experiment, ale nakonec jsme si řekli, že v tom chceme pokračovat. Dávat mladým lidem prostor, aby spolurozhodovali o budoucnosti, v našem případě i o strategii Spořky na dalších pět let, je inspirativní. Přál bych každé organizaci, aby tomu šla aktivně naproti,“ uvádí.
Náš rozhovor probíhá ve spěchu. Tomáš Salomon má totiž těsně před dovolenou – vyráží na několikatýdenní trek Bhútánem, kde si splní mnohaletý sen vydat se do Himálaje. „Třeba mi to pomůže i s digitálním detoxem. Ale nedělám si velké iluze,“ říká manažer.
Obratem dodává, že zcela vypnout nedokáže. Volno si ovšem zaslouží, České spořitelně se daří. Ke konci roku 2024 její bilanční suma poprvé překročila dva biliony korun. Loni také dosáhla rekordního zisku 26,2 miliardy korun v čistém, což představuje meziroční nárůst o více než 40 procent. Letošní rok je podle Salomona klidný a bez větších překvapení.
Jak se České spořitelně letos daří?
Letošní rok se po dlouhé době odvíjí de facto v souladu s prognózami a rozpočtem. V předchozích čtyřech letech pokaždé přišly nečekané věci ovlivňující ekonomiku, které vůbec nemáte pod kontrolou. Lokálního či globálního charakteru. U letošních prognóz, ať už inflace, nebo růstu HDP, dospělo naše analytické oddělení k víceméně totožným odhadům jako ČNB a ministerstvo financí. Daří se nám růst, máme víc klientů, vyšší spokojenost se službami. Ale nedělám si iluze, že bychom se vrátili k dřívějšímu rýsování na pět let dopředu, které se nám pak dařilo naplňovat. Myslím, že tento svět už se nevrátí.
Co se v rozhovoru dozvíte?
- Jak na největší českou banku dopadne obří vlna refinancování hypoték?
- Jak se pokouší rozhýbat 3,5 bilionu korun, které leží ladem na běžných a termínovaných účtech?
- Proč je důležité si udržet mladý pohled na svět?
