Největší středoevropský developer průmyslových nemovitostí CTP má od ledna nového ředitele. Čtyřiatřicetiletý Jakub Kodr se chce v jeho čele zaměřit na inovace a dlouhodobý růst. Věří, že průmyslové parky mohou být nejen centry obchodu, ale i příjemným pracovním prostředím. Inspiraci shání po celém světě, třeba až v japonské Ósace.
Moderní budova na rohu Národní a Mikulandské ulice v centru Prahy působí mezi historickými fasádami jako z jiného světa – stejně jako přístup společnosti CTP, jejíž kanceláře sídlí v šestém a sedmém patře této organické stavby.
Právě tady, s výhledem na centrum metropole, sedí nový šéf české pobočky developerského giganta, který vytváří inovativní komplexy plné zeleně. Jeho prosklené kanceláři uprostřed rozlehlého betonového open spacu dominuje konferenční stůl. Kromě stohů dokumentů a pohárů z firemních soutěží leží na polici i výroční zpráva developera s názvem We Are Parkmakers.
Už po krátké konverzaci s Jakubem Kodrem, který v CTP pracuje již přes sedm let, je však jasné, že developerská společnost s českými kořeny dělá mnohem víc než běžné haly u dálnic.
V udržitelných areálech CTP sídlí napříč republikou široké spektrum firem, konkrétně více než šest set – od online supermarketu přes největší obchodní řetězce až po logistické firmy nebo prodejce sportovní výživy a hi-tech vývojáře. Kromě výstavby navíc developer tyto parky dlouhodobě spravuje, přičemž do nich přináší nejnovější technologie a udržitelné prvky.
„Stavíme ekosystémy podnikání,“ říká čtyřiatřicetiletý Jakub Kodr, který začátkem roku povýšil z pozice jednatele a obchodního ředitele na výkonného ředitele pro Česko.
„Naše parky nabízejí firmám moderní, udržitelné, a především flexibilní zázemí pro jejich podnikání a budoucí růst. Vidíme, že vývoj a výroba se mnohdy prolínají, což mění nároky na typ budov. A na to samozřejmě reagujeme,“ dodává manažer, který nyní v Česku vede tým bezmála tří stovek zaměstnanců.
V jaké kondici byla firma při vašem nástupu do pozice výkonného ředitele?
Firma byla ve výborné kondici. Jsme trochu jiný typ společnosti – od roku 2021 jsme na amsterodamské burze, ale zároveň si držíme dynamiku a nadšení. Snažíme se řídit efektivně s menším počtem lidí, bez zbytečné hierarchie.
Nehraje se u nás na to, kdo je šéf – jsme jeden tým, kde každý má svou roli, ale zároveň se snaží být co nejuniverzálnější. Navíc jsme specifičtí tím, že v sobě kombinujeme hned pět oblastí – jsme investor, developer, generální dodavatel staveb, asset i facility management. Na rozdíl od konkurence vše řešíme interně, což nám dává větší kontrolu i flexibilitu.
Co to znamená pro vás jako pro ředitele?
Že v podstatě řídím pět firem najednou. Naštěstí mám skvělý tým – finanční ředitelku, šéfa správy, šéfa právního oddělení a regionální ředitele. Právě ti jsou klíčoví, protože byznys se děje v terénu, ne v Praze. Našich šedesát lokalit má své ředitele, kteří jsou v přímém kontaktu s nájemci, což nám umožňuje růst spolu s nimi a rychle reagovat na jejich potřeby.
Který projekt vás teď zaměstnává nejvíc?
To je dobrá otázka, pozornost se ale snažíme upírat na všechny. Momentálně máme ve výstavbě přibližně čtyři sta tisíc metrů čtverečních. Tyto plochy se ale rozprostírají napříč našimi 59 parky po celé České republice. Kromě toho spravujeme 4,3 milionu metrů čtverečních existujících prostor, v nichž už naši nájemci několik let fungují. Vybrat jediný největší projekt je proto těžké – spravujeme stovky areálů, ve kterých se každý den něco děje.
O logistických areálech mluvíte s nadšením. Nejsou ale všechny projekty nakonec obdobné?
Tohle je častý mýtus. Naše parky nejsou jen sklady – jsou to ekosystémy podnikání. Kromě skladovacích a výrobních hal zahrnují i menší prostory pro maloobchod, komunitní centra s restauracemi, zdravotnickými službami, nebo dokonce ubytováním.
Důležitou roli hraje i zeleň – cyklostezky, vzrostlé stromy a udržitelné prvky jsou pro nás standardem. Příkladem je náš CTPark Prague North u Prahy na D8 v Kozomíně, kde jsme odkoupili sousední jezdecký areál, aby nezanikl. Teď ho sami provozujeme, investujeme do něj a do budoucna plánujeme hipoterapii – chceme, aby se děti našich klientů, zaměstnanci i veřejnost mohli projet na koni za dostupnou cenu.
V posledních letech se hodně mluvilo o zpomalení výstavby. Týká se to i logistických parků?
Nás ne. Každý rok stavíme tři sta až čtyři sta tisíc metrů čtverečních, bez ohledu na výkyvy trhu. Ale je pravda, že někteří investoři, kteří financují projekty až po podepsání předpronájmů, teď spíše vyčkávají. Po covidu raketově rostla logistika a e-commerce, dnes přibývá výrobních firem z Asie. Přesun výroby blíž k zákazníkům podporuje investice v Evropě.
Otevírá se tedy střední Evropa zahraničním investorům?
Investoři tu jsou, ale schvalování projektů trvá déle než v Polsku či Maďarsku. Chceme-li růst, musíme nabídnout lepší podmínky. Průmyslový development se navíc posouvá k udržitelnosti a minimalizaci ekologické stopy. To, co Česku chybí v rychlosti schvalování projektů, dohání stabilní politickou situací, strategickou polohou a kvalitní pracovní silou. I proto investoři vyhledávají regiony jako Brno, Ostrava nebo Plzeň, kde jsou silné univerzity a dostatek kvalifikovaných lidí.
Ze kterých zemí k nám přichází nejvíce investorů?
V Česku působí silné firmy z Tchaj-wanu, Japonska, Koreje i Německa. Roste i polovodičový průmysl – TSMC v Drážďanech staví továrnu a přitahuje k nám subdodavatele. Brzdou zůstává pomalá legislativa, kterou je třeba zrychlit, chceme-li zůstat konkurenceschopní.
V souvislosti s vaším jmenováním ředitelem se mluvilo o důrazu na inovace. Jak je na tom z hlediska inovací Česko?
Držíme krok se Západem, i když Asie nám technologicky utíká. V Česku ale vznikají průkopnické projekty – třeba první dvoupodlažní hala pro kamiony nebo polyfunkční budovy propojující výzkum, kanceláře a služby. Inspiraci čerpáme například z Holandska, kde tento koncept skvěle funguje.
Zmínil jste Asii a inovace. Vaše firma je nyní národním partnerem českého pavilonu na Expu v Ósace. Jak k tomu došlo?
Náhodou. O tom jsme se bavili s naším hlavním akcionářem a inspiraci nám dal právník z velké advokátní kanceláře. Pak už šlo všechno rychle – když něco chceme, tak to prostě uděláme.
Co konkrétně vás na Ósace nejvíc láká?
Expo je pro mě obrovská inspirace – místo, kde se propojují byznys, technologie a kultura. Jako národní partner českého pavilonu připravujeme akce, přednášky i pracovní cesty. Na střeše pavilonu otevřeme CTP Lounge a chceme ukázat, že Česko má co nabídnout.
