Původně to měly být ještě tři roky, teď ale úspěšná podnikatelka Petra Plemlová plánuje, že z táborské textilky odejde dřív a zbylou třetinu podílu prodá fondu Hartenberg, který už letos v březnu koupil sedmdesát procent.
Petra Plemlová vybudovala v jižních Čechách úspěšnou a ziskovou textilní firmu Unuo. Ještě víc ji ale vystihuje, že české děti naučila nosit barevné softshellové kalhoty a čepice.
Už na jaře podnikatelka oznámila, že sedmdesátiprocentní podíl ve firmě bere přes společnost Enterstore investiční skupina Hartenberg Holding, patřící do svěřenských fondů bývalého premiéra a pátého nejbohatšího Čecha Andreje Babiše.
S firmou se teď Plemlová zvolna loučí a chystá se ji celou předat novému majiteli. Ještě předtím si ale splnila sen v podobě spolupráce s gigantem na trhu sportovních doplňků: příští rok budou zboží s logem Unuo nabízet prodejny Decathlonu v Česku, Polsku nebo na Slovensku.
„Možností, jak bude Unuo v budoucnu řízené, je víc,“ navazuje pak Jozef Janov, řídicí partner Hartenbergu. Za klíčovou považuje kontinuitu a citlivý přístup ke změnám.
„Kvůli rozvoji a dalšímu růstu firmy musíme management posílit o nové lidi. Pro Unuo už máme připravené nové posily do managementu, které by měly nastoupit v průběhu listopadu. S ohledem na zkušenosti paní Plemlové s ní i nadále počítáme hlavně ve spolupráci na nových produktech,“ konstatuje Janov.
Podnikatelka v minulosti s nebývalou upřímností opakovala, že Unuo před lety založila hlavně proto, aby se uživila, když zůstala sama se čtyřmi malými dětmi. První produkt, barevné látkové pleny, šila po večerech v obýváku.
Největší byznysový skok zažilo Unuo v roce 2021 s tržbami 105,9 milionu korun (meziročně o 42 procent vyšší) a ziskem 25,9 milionu korun (meziročně o 111,5 procenta více). Letošní výši zisku odhaduje zakladatelka na zhruba 27 milionů, podobně tomu bylo v roce 2022.
Výrobce dětských oděvů a doplňků má nyní sedmdesát zaměstnanců a Petra Plemlová s ním získala řadu ocenění, mimo jiné v soutěžích EY Podnikatel roku v kategorii Příběh nebo v žebříčku Deloitte Technology Fast 50.
Původně jste počítala s tím, že ve firmě zůstanete ještě tři roky a až pak prodáte zbylý podíl. Co se změnilo?
Je to rychlejší, než jsem čekala. Už mám za sebou rok a nemůžu říct, že to budou celé tři. Brzy přijde nový ředitel a neumím si představit, že – s nadsázkou řečeno – jedno dítě vychovává zároveň tchyně s maminkou. Navíc myšlenka, že budu mít více času na sebe, na děti, na rodinu, mě strašně láká. Firmu ale opustím, až bude vše připraveno a předám ji takzvaně s mašličkou.
Jaké to je být ve firmě, která už není stoprocentně vaše?
Poslední půlrok proběhl tak, že nenastoupil žádný nový manažer. Zůstali jsme ve stejném složení, jako jsme byli, to znamená já, můj muž a dvě účetní. Během roku jsme přešli na nový typ reportování většinovému majiteli, což pro nás bylo nesmírně náročné – Hartenberg je veliký, má pod sebou velké firmy a je zvyklý na reportování na korporátní úrovni.
Jak se Unuu letos daří?
Letošek je hodně podobný jako rok 2022. Pro mě je to skoro zázrak, protože jsme jednu divizi, divizi látek, zavírali. Zatím to vypadá, že zisk bude stejný jako vloni.
A hlavní plán pro období, kdy ještě nad firmou máte vliv?
Podařila se nám krásná spolupráce s Decathlonem, což byla vždycky moje vysněná firma. Když nás oslovili, že chtějí prodávat naše zboží, tak jsem byla opravdu poctěna. Považuji je za takovou Ikeu v sportu.
To znamená, že zboží bude k dostání v jejich prodejnách?
Aktuálně jsme na jejich e-shopu a od příštího roku budeme i v některých prodejnách nejen v Česku, ale i v dalších zemích, jako je Polsko, Slovensko nebo Rumunsko. Možná i Německo.
Výrobně to zvládnete?
Ano, využíváme jednu velkou výrobní dílnu v Česku a jednu na Slovensku. Jak to bude dál, je už otázka na nového majitele. Ona je vůbec otázka, jak to bude dál s českým textilem. Průměrný věk švadlenky je kolem padesáti let a nové nejsou, obor úplně skončil. Je otázkou, jestli do budoucna, například v horizontu dvaceti let, bude udržitelné šít celou produkci v Česku.
Měla jste čas přemýšlet, co dál?
Zatím se mi nepoštěstilo z hlavy vyhnat Unuo ani na jediný den nebo noc. Ale spím mnohem lépe než dřív. Občas si teď dovolím o víkendu nepracovat a jednou za čas vycestovat na víkend prodloužený. Investuji do nemovitostí, které rekonstruujeme a dále pronajímáme. Další plány zatím nemám. Věřím ale, že brzy si najdu nebo si mě najde jiný zajímavý projekt.
