Michal Zámec vybudoval doslova z ničeho miliardové beauty impérium Notino. Pak na deset let zmizel. Teď je zpět a s totožným smyslem pro detail chce dramaticky zlepšit další odvětví.
„Je to tu pěkně klidné, že?“ prohodí spokojeně Michal Zámec a lehce se rozhlédne po okolí. Je. Až podezřele. Jsme sice ve druhém nejlidnatějším městě republiky, avšak ve čtvrti, kterou by člověk pražský mohl snadno přirovnat k Hanspaulce.
Zhruba po deseti minutách chůze se ocitáme ve srázovitém lese, až získáme pocit, že jsme daleko od první aglomerace, již připomíná jen zezdola bzučící obchvat. Čtyřicet minut chůze opačným směrem je pro změnu centrum. „Tohle mě tu drží. Potřebuju být pořád venku,“ říká muž, který se sem – každý den, kdy tu je – vydává zhruba na hodinu a půl dlouhou procházku.
Ta mu nepomáhá jen třídit myšlenky, pomáhá mu i fyzicky. Zámec, jenž před dvěma dekádami založil v současnosti největšího online prodejce kosmetiky v Evropě, na jehož směřování se nadále podílí, takto začal chodit kvůli letitým problémům s ploténkami, jež mu před pár lety prakticky znemožňovaly normálně žít.
Bez urputných bolestí nemohl sedět v kanceláři, řídit auto a často ani chodit. „Stres, nepravidelný spánek, nevhodná sportovní zátěž,“ vypočítává příčiny svých potíží, přičemž na jejich úplném prvopočátku stála v sedmnácti letech nehoda, během níž přišel o slezinu, čímž se mu dramaticky snížila obranyschopnost.
Na své největší zdravotní problémy však po letech našel spasitele a dnes již žije úplně bez bolesti, k čemuž se ještě dostaneme. Michala Zámce nejčastěji potkáte v džínách, botech Under Armour a černém přiléhavém tričku, které dává jasný signál, že hlavní hrdina tohoto příběhu je několikrát týdně i v posilovně.
Není zvyklý dlouze mluvit, má mírný brněnský, respektive, jak sám upozorňuje, zlínský („My ve Zlíně mluvíme spisovně!“), přízvuk a jakékoli zmínky o monumentálním úspěchu vrací zpět na zem. „Vidím tolik možností, kam v Evropě ještě růst. Vážně věřím, že se můžeme zněkolikanásobit,“ přiznává v pozoruhodné kavárně, mezi řekou a zmíněným obchvatem, nad šálkem oblíbeného cappuccina.
Poslední rozhovor pro Forbes dal Michal Zámec v roce 2014. Tehdy mělo Notino, respektive ještě Parfums.cz, pár set zaměstnanců, tržby okolo čtyř miliard korun a o Vánocích vyexpedovalo 38 tisíc balíčků denně. Střih.
Dnes Notino zaměstnává přes 2500 lidí, za poslední rok utržilo 38,5 miliardy korun s čistou ziskovostí ve vyšších stovkách milionů a třeba během Black Friday dokáže expedovat až 300 tisíc zásilek. Zároveň se změnilo to, že Zámec od října roku 2019 firmu neřídí, její vedení předal managementu v čele se CEO Zbyňkem Kociánem.
Zaparkoval ji, stejně jako zbytek svého majetku, do lichtenštejnské nadace. „Je to způsob ochrany majetku, jejž jsem okoukal u větších entit a inspiroval jsem se jimi. Nechtěl jsem se dostat do situace, kterou jsem ve světě viděl mnohokrát – první generace firmu vybuduje, druhá nějak udržuje, třetí zazdí. Takto jsou nastavené určité mechanismy, které majetek ochrání na dlouhé dekády,“ vysvětluje.
Z plodů Notina bude pak do určité míry kromě jeho rodiny benefitovat i management skrze opční plány. A Zámec, jakkoli do denního provozu dávno zapojený není a v impozantním brněnském sídle, jež Notino loni dostavělo a kde má v jedenáctém patře svou kancelář, jej málokdo pozná, na své byznysové dítě pořád po očku dává pozor. A zároveň vychovává další.
Foto David Turecký
Jaký máš v současnosti vztah k Notinu?
Popsal bych ho jako vztah rodič–dítě. Jsem vpovzdálí, občas se do něčeho zavrtám, ale spíš proto, že mě to zajímá, než že by to byla moje denní rutina. Dospělo to do stavu, kdy je to podle mě správné tak, jak to je. Management a lidé, kteří pro nás pracují, dělají práci dobře a mně dávalo smysl přeřadit na druhý rychlostní stupeň. Už nechci být v prvoligové fázi, kdy člověk musí jet bomby a být v plném nasazení, protože chci trochu žít normální život, takže mi to vyhovuje.
Čím byl ten odstup motivován?
Bylo toho více najednou. Zjistil jsem, že nejsem člověk do korporace. Mě to fakt nebaví, neumím se v tom pohybovat. Pro mě optimální tým končí na 200 lidech. Mám rád, když je znám, vím, co dělají, co děláme společně. Jakmile má ale organizační struktura více levelů, už to není pro mě. Baví mě mít vyhrnuté rukávy a něco dělat, věci řešit od A do Z, ne jen rozhodovat. Čili se potkal tento můj přístup s tím, že management se kompletně zaběhl, Zbýňa (CEO Zbyněk Kocián, pozn. red.) měl kompetence a chuť to dělat a mě čím dál víc trápilo zdraví. Sice kvůli vlastní blbosti, ale trápilo.
V rozhovoru dále zazní:
- Jaká je současná role Michala Zámce v Notinu? Proč firmu nevlastní napřímo?
- Prodávalo Notino někdy falešné parfémy?
- Co říká na veřejně propíraný rozvod?
- Proč tak zapáleně vypráví o realitách a regeneraci plotének?
