Lubomír Král dohlíží jako ředitel právního oddělení skupiny PPF na miliardové transakce nejmocnější české investiční skupiny. Pohybuje se mimo reflektory, s médii obvykle nemluví. Pro český Forbes udělal výjimku. V rozhovoru poprvé popisuje, jaké je být nejvýše postaveným firemním právníkem v zemi.
Do vyšších pater se jako právník nebo právnička v Česku nedostanete. V šestém podlaží proslulé budovy v Dejvicích, kde se před lety usadila skupina PPF, se potkávám s člověkem, který se zatím médiím vždy vyhýbal, teď poskytl dosud nejrozsáhlejší rozhovor.
Upravený muž v přesně padnoucím tmavém obleku mluví vyrovnaně a diplomaticky, nikdy neřekne více ani méně, než má v úmyslu.
Lubomír Král už téměř pětadvacet let sedí v křesle vrchního právníka PPF. Do skupiny přišel v roce 1999, aby pomohl postavit základy financování Home Creditu. Sedmadvacetiletý právník byl tehdy vůbec prvním, kterého PPF zaměstnala.
Skupina vzniklá v roce 1991 jako Správa prvního privatizačního fondu a později transformovaná do akciové společnosti PPF, se prvních osm let svého fungování kupodivu obešla bez vlastních podnikových právníků. Když potřebovala, najala si někoho zvenčí.
Do té doby pracoval Lubomír Král necelé dva roky ve vypořádacím centru Pražské burzy, kde začal po právech na Karlově univerzitě v Praze. K rozhodnutí nastoupit do PPF tehdy přispěla náhoda: skupina hledala přes inzerát právníka a mladý právník zase hledal změnu.
Petra Kellnera však na osobním pohovoru oslnil natolik, že si jej vybral jako jednoho ze svých nejbližších spolupracovníků. „Odpověděl jsem na inzerát a měl kliku,“ stručně shrnuje dnes padesátiletý Lubomír Král. Touto skromností je mimochodem protkaný celý rozhovor.
Když mluvíme o koupi dnes největšího mobilního operátora na trhu, o mimořádně složité struktuře spojení aktiv PPF s Monetou i nedávné v eurech půlmiliardové emisi dluhopisů Cetinu.
Právník působí klidně, z jeho vyprávění je patrné, že se ve svém oboru nanejvýš vyzná. Občas se přece jen zarazí, zamyslí, do jak velkých detailů může při té či oné transakci zacházet a zda je i v těch největších maličkostech přesný.
Dopodrobna si přitom dokáže vzpomenout na nepřeberné množství případů, které se za dobu jeho působení v PPF udály.
V době, kdy do skupiny nastupoval, ji znal i po osmi letech na trhu jen málokdo. „Když jsem tenkrát na burze oznámil, že odcházím do PPF, moc obdivných pohledů jsem nezískal. Tenkrát nebyla, čím je dnes,“ vzpomíná s úsměvem právník, který stál poslední čtvrtstoletí za každou velkou transakcí skupiny.
Vypráví klidně a s rozvahou, jen občas jako by se na moment zapomněl, mírně přidá na hlase a s vervou popisuje obchodní struktury, které často pomáhal tvořit. Právě v těchto momentech mu v očích prosvitne vášeň pro právo i pro to, co dělá.
O to víc však mluví s rozvahou, pečlivě váží slova, odpovídá stručně. Není to však známka vypočítavosti. Sám Král o sobě říká, že je introvert. Výřečnost vynahrazuje byznysovým přehledem a odborností.
Zatímco dnes má pod sebou jedenáct právníků a v rámci celé skupiny jich budou stovky, když koncem devadesátých let do firmy přišel, byl tam sám. Dnes se tak vyzná v každém zákoutí skupiny – většinu firem pomáhal kupovat nebo budovat. Kromě právníka je navíc členem představenstva PPF, a. s., a nejužšího vedení celé skupiny.
Být jejím vrchním právníkem je sice jedna z nejvyšších met, které lze v oboru dosáhnout, znamená však být neustále ve střehu a vědět o všem, co se ve skupině děje. A že se děje – jen v polovině roku 2022 vlastnila skupina aktiva v hodnotě 40,1 miliardy eur, tedy necelého bilionu korun.
Foto Michael Tomeš
Je to povaha právníků, moc se neukazovat?
Mně je vlastní. Jsem poměrně zásadní introvert, dokonce i kolegové se divili, že jsem vám na rozhovor kývl. (smích)
Představuji vás jako vrchního právníka skupiny PPF. Jak byste svoji roli popsal vy?
Moje práce je především o vyhledávání rizik. Často proto říkám, že jsem hlavně risk manažer. Je jedno, jestli jde o konkrétní transakci nebo běžný chod skupiny, moje práce je identifikovat, pojmenovávat či řešit rizika. Pro byznys jsou rizika mnohdy zásadní.
Kde vidíte, vzhledem k tomu, co vše se dnes děje, pro PPF největší rizika nyní?
