Trojici večerních rozhovorů v rámci pražské verze eventu Forbes Lepší Česko uzavřel podnikatel, který se během devíti měsíců vypracoval z nuly až k prodeji firmy za půl miliardy korun. Petr Brzek publiku ve Státní opeře představil, jaké to je, budovat firmu v éře generativní AI, proč je české investiční prostředí občas „peklo“ a z jakého důvodu by se podnikatelé neměli bát vybočovat z myšlení, které nám vštěpuje školství.
„Je to takový váš osobní ajťák, který vám vytvoří vlastní webovou stránku nebo aplikaci, a nemusíte se přitom bavit s nikým z IT.“ Tak popisuje Petr Brzek nástroj umělé inteligence, který se jeho týmu podařilo loni v prosinci prodat jen několik měsíců poté, co ho vytvořili. Jak nahlíží na podnikání strůjce jednoho z největších byznysových příběhů roku 2025?
Myslím, že jsme dobře vychytali timing. Viděli jsme, že všechny ty velmi rychle rostoucí firmy v oblasti AI jsou často v téhle oblasti generování aplikací a naskočili jsme tam také, když ještě nebylo pozdě.
Startup Macaly vsadil na začínající vlnu generativní umělé inteligence a uspěl s aplikací, která umožňuje netechnickým uživatelům tvořit vlastní software. Jak však Brzek dodává: „Nebylo to jen o načasování, ale i o štěstíčku.“
Měsíc po spuštění už jsme dostávali e-mailem nabídky na koupi celé firmy, nejen té licence.
Projektu se takřka ihned podařilo zaujmout zahraniční kupce, což vyústilo v bezprecedentně rychlý prodej firmy belgické technologické skupině Team.blue.
Když jste v San Francisku, tak ten mindset je takový, že vás to úplně pohltí. Většina lidí tam je strašně nahypovaná a to je velice složitě přenositelné do Česka. Když jsou týmy, které mají byznys v San Francisku a vývojáře si nechávají v Praze, tak tihle vývojáři často nechápou nadšení toho CEO.
Petr Brzek si vyzkoušel dravé prostředí Silicon Valley v rámci prestižního akcelerátoru 500 Startups.
Legislativa je tu pro startupy náročná – v podstatě se nesmí mluvit o tom, jakým způsobem se tu zaměstnávají lidé.
I přes legislativu je to v Česku podle podnikatele trochu „hobití“ a mnoho věcí se tu toleruje.
Od každého zaměstnance chci, aby naplno využíval předplatné na Anthropicu.
V týmu Macaly se umělá inteligence nepovažuje za pouhý nástroj, ale za náhradu back-office oddělení, která umožňuje firmě fungovat v extrémně nízkém počtu lidí.
Myslím, že když vytváříte software, tak jsou ideální dva lidé, kdy je jeden víc byznysový a druhý víc technický.
Ve dvou už je podle Brzka možné naplno využívat AI a nastavit si automatizaci de facto na všechno. I v jeho týmu přitom při prodeji společnosti pracovalo pouze šest lidí.
Ze začátku jsme dělali něco malinko jiného a investoři tomu nerozuměli.
Podle Brzka je navíc v Česku problém také s fundraisingem, který je tu podle něj „peklem“.
Věřím, že dobrý VC fond může být prospěšný v tom, že má nějaký dobrý network na další zakladatele, co dělají podobné startupy.
I když si Petr Brzek chválí rychlost a jednoduchost investice od soukromého anděla, uznává, že institucionální kapitál může otevřít dveře k cennému globálnímu know-how.
Když jsme ve škole, tak nás většinou učí, abychom byli poslušní a moc nevybočovali. Jenže když jste podnikatel, tak vybočovat musíte.
Podle Brzka je při budování byznysu mnohdy nutné neposlouchat, zkoušet něco, co tu ještě není, a zjišťovat, kde je hrana. Nepřipadá mu však, že by se v tuzemsku k takovému přemýšlení lidé vedli.
