Milan Šemelák působil jako „brandový hitman“. Jenže jeho optikou neměla tato práce dlouhodobé dopady. A tak přišel s abstraktním konceptem Stage on Mars, kam špičky českého byznysu chodí zkoumat duše svých firem. O tom, jak vypadá lidský simulátor budoucnosti, si povídáme ve Forbes Byznys podcastu.

Milan Šemelák se dekády živil tím, že brandům dával duši, identitu, občas je resuscitoval. Jenže zjistil, že jakmile prvotní nadšení z nových idejí u jeho zaměstnavatelů opadlo, vše najelo do starých kolejí. A to mu přišlo zbytečné. Teď ho živí brand vlastní tvorby, který pomáhá firmám a jejich vedení, aby si došly k prozření samy.

„Je to vtipné. Dlouho se živím tím, že pojmenovávám, o čem jsou brandy. A teď jsem vymyslel projekt, který nevím, jak přesně pojmenovat,“ říká Šemelák. Tedy projekt jméno má, jmenuje se Stage on Mars. Ale vysvětlit, co přesně se na zhruba tříhodinových kreativních seancích děje, není nic jednoduchého. Forbes se o to alespoň reportážně pokusil v jednom z minulých vydání.

Šemelák tomu říká „lidský simulátor budoucnosti“. Manažerské týmy chodí do podzemí paláce Dunaj, kde Šemelák vybudoval unikátní kruhové podium, především klást otázky. Jak zdesetinásobit firmu? Jak chceme dobýt Evropu? Potřebujeme investora? Dává náš byznys vůbec smysl?

Pomocí dlouho pilované metody následně hrají hry, ve kterých nacházejí odpovědi na svoje otázky. Vtip metody je v tom, že lidé hrají skrze hru role, ve skutečnosti ale stále jednají tak, jak by v dané situaci jednali oni sami. Dlouho kumulované napětí ve firmě tak může například překypět v bezpečném prostoru smyšlené herní situace místo toho, aby se manažeři „vyřvali“ v korporátních zasedačkách.

Relativně abstraktní koncept se už ale stihl velmi výrazně podepsat na českém top byznysu. Šéf Oktagonu dostal na Stage on Mars facku a zrodila se DNA firma pod názvem Face your Fear, se kterou sportovně-zábavní kolos dobývá Evropu.

Igor Vida zde sehrál mrtvolu Raiffeisenbank, aby zjistil, co by vlastně lidé při případné smrti banky oplakávali. Pavel Řehák a jeho tým na Marsu vymyslel firemní identitu.

Tomáš Salomon a Česká spořitelna byli na Marsu třikrát. Podívaly se tam i Merck, British Tobacco Company, Lasvit, Grand Hotel Pupp, Markíza, Škoda Auto, ale i sám Forbes. A mohli bychom ještě dlouho pokračovat.

Najít poslání firmy, případně ho předat z lídra na další klíčové lidi ve firmě. To je ideální scénář, se kterým se Stage on Mars snaží firmám pomoci. A inspiraci může čerpat i z hodně netradičních příkladů.

„Podle mě nejlepším brandem v historii této planety je katolická církev. Mají nejlepší logo, nejlepšího ambasadora, nejlepší příběh,“ říká jen v lehké nadsázce zakladatel Stage on Mars. „To, co jim to reálně drží pohromadě už tisíce let, je schopnost dostat lidi na jedno místo a ‚provést je hrou‘, která má nějaké drama, ve které jsou oni osobně, ve které se dotknou druhých lidí, ve které cítí sounáležitost. Cítí z lidí, že to má smysl.“

A jak takové experimentální hledání firemní duše šlape na trhu? Stage on Mars roste pomalu, přitom ale v podstatě v maximálním možném tempu. Škálovat tak specifický zážitek totiž nejde stejně jako SaaS produkt a dokonce ani hardware, který zavěsíte na e-shop nebo pošlete do regálů retailu.

Proto teď podle Milana Šemeláka přemýšlejí o modelech, ve kterých by tato forma týmové terapie a koučinku v jednom působila na daný tým po dobu celého roku a na konci by vyšli jiní lidé. Jezdí dělat Stage on Mars i přímo do firem, pořádá večerní akce pro jednotlivce. Až po variantu určité standardizace, kdy budou prodávat i jen metodiku samotnou.

Své prozření měl na vlastním podiu také Šemelák. „Učím se, že jsem do toho sice vylil veškerou svoji kreativitu, ale ukázalo se, že jsem slabý v disciplíně. Učím se skrze to, co miluji, tvořit. Chci být jako ti lidé, které k nám chodí a já je obdivuji. Jako Pavel Řehák, Ondra Novotný nebo Tomáš Salomon,“ dodává.

A pro každého má jednoduchou radu: více si hrajte.

V podcastu se dále dozvíte například:
  • Které momenty byly na Stage on Mars nejsilnější
  • Proč dnes ve firmách panuje nihilistický úpadek
  • Jak manažerům na podiu padají masky