Revoluční kniha udělala ze slovenské rodinné firmy Baník a syn magnet na talenty. Zaměstnanci si tam dělají, co chtějí.
Všichni mu říkali, že to nebude fungovat. Když se mu to podařilo, změnili rétoriku. Prý je to možné jen u malých firem s nízkým počtem zaměstnanců. Teď už postupně přijímají jeho narativ.
Majitel firmy Baník a syn chtěl mít jen klid. Po převzetí společnosti vyřizoval sto hovorů denně, dnes mu sotva někdo zavolá. A to i přesto, že jeho firma generuje téměř stomilionové tržby a má kolem padesáti zaměstnanců.
Horizontální struktura společnosti nebrání v dosahování výsledků. Následování filozofie knihy, která otřásla základy tradičního byznysu, přináší ovoce.
Slovenský firemní svět zcela zkostnatěl. Drží se pevných struktur, hierarchie a kontroly. František Baník se ale rozhodl přinést do zatuchlých podnikatelských vod revoluci v řízení.
Inspirací mu byl jeden z nejznámějších průkopníků radikálního manažerského přístupu – Brazilec Ricardo Semler, který svou filozofii popsal v knize Rebel. Ta se stala celosvětovým bestsellerem a převrátila korporátní svět naruby.
Pro mnoho podnikatelů jsou představy o svobodě zaměstnanců a samosprávě vzdálenou utopií. Principy, které se zdají nepřijatelné, ale nyní úspěšně zavedla i slovenská firma.
