Kapitánů a kapitánek českého byznysu jsme se zeptali, které jejich letošní rozhodnutí mělo největší dopad na budoucnost jejich impérií? A udělali by ho znovu, i když znají následky?
Tohle jsou jejich zásadní momenty roku 2025, vlastními slovy.
Zbyněk Frolík
zakladatel Linet Group a 68. nejbohatší Čech
Foto Jiří Turek, Jana Jabůrková
Po řadě let uvažování a přípravy předání všech našich byznysových aktiv budoucím generacím jsme se ženou uvedli v činnost rodinný Nadační fond a začali do něj aktiva převádět. O fond i rodinný holding se nyní stará zeť a snacha. A všechny tři děti s manželkou zasedly v rodinné radě. Na mě zbyla jen funkce revizora. Rozhodnutí bylo uvážené a udělali bychom ho se ženou znovu.
Simona Kijonková
zakladatelka JSK Investments a 9. nejvlivnější Češka
Foto se souhlasem JSK Investments
Přelomové bylo posílení seniorního investičního týmu a náš vstup do oblasti zdravotnictví. Oblast pro investice s větším dopadem si ani neumím představit…
Život a zdraví máme jen jedno a za peníze se nedají koupit. Druhým je rozhodnutí ucházet se o licenci samosprávného investičního fondu SICAV, kterou jsme v září letošního roku získali. Stáváme se tak investiční společností otevřenou pro další kvalifikované investory.
Richard Morávek
majitel realitní skupiny Redstone
Foto Michael Tomeš
Byly to dvě letošní akvizice do fondu Max Realitní – nákup Myslbeku a Flory. Podařilo se nám využít příležitost, která se objevuje jednou za několik desítek let. Pro fond to byl klíčový krok k vybudování kvalitního a stabilního základu portfolia.
V růstu chceme pokračovat, rozšiřovat fond o stabilní aktiva v top lokalitách a zároveň investovat do rozvoje těch stávajících. Naším cílem je vytvořit portfolio v hodnotě zhruba dvou miliard eur, dnes jsme přibližně v polovině. Nechceme růst za každou cenu a co nejrychleji, ale kvalitně a dlouhodobě.
Alexandra Kala
zakladatelka Profimedu a 70. nejvlivnější Češka
Foto Anna Kovačič
Kontinuálně implementujeme aplikace umělé inteligence do celého systému Profimedu. Budoucnost bude růžová jen pro ty, co se nejrychleji přizpůsobí.
Jaroslav Beck
technologický miliardář
Foto Anna Kovačič
Tento rok největší rozhodnutí pravděpodobně bylo spustit BottleCapAI. A to rozhodnutí bych neměnil. Střed Evropy by měl dělat super věci, Evropa by měla být AI velmoc. Přijedu do Ameriky a štve mě, že se na mě dívají jako na páté kolo u vozu, protože jsem z té Evropy a ta přece nic přelomového nedělá.
My tady prý řešíme plastová víčka a regulace. Chci teď všem a primárně sobě dokázat, že tomu tak není. S Tomášem Mikolovem jsem se potkal, už když jsme dělali Beat Saber, a o AI jsme se bavili ještě v době, kdy AI nebyla cool. Věděl jsem, že Tomáš je naprostý unikát, má typ uvažování, který já postrádám.
Letos v lednu jsem ho pozval na kafe, protože mě zajímala syntetická data na trénování umělé inteligence. Tomáš mě tak trochu poslal do háje s tím, že je to staré a dávno vyřešené. A začal mluvit o tom, co má a o čem přemýšlí aktuálně. To mě okamžitě chytlo.
Andrea Lauren
investiční partnerka Rockaway a 75. nejvlivnější Češka
Foto se souhlasem Rockaway
Bylo to rozhodnutí transformovat byznys Rockaway ze soukromé investiční společnosti na asset manažera, kdy jsme veškerá naše aktiva převedli do investičních fondů a otevřeli je externím investorům.
Od května 2025 tedy veškeré naše další investice v private equity, venture kapitálu a blockchainu budeme dělat prostřednictvím fondů. To je obrovská změna, hlavně v interních procesech a v regulatorním nastavení.
Určitě bychom to dnes znovu udělali. Odezva investorů byla a je velmi dobrá a dává nám možnost investovat naše i jejich peníze ve stále větších objemech.
Jiří Rulíšek
developer, majitel resortu Dolní Morava, spolumajitel IMOS holdingu
Foto Jiří Zerzoň
Stanovil jsem si datum odchodu do důchodu a předání majetku dětem. To proběhne v prvním čtvrtletí příštího roku, pracuje se na tom a zejména právně je to docela velká výzva. Nehledě na to, že samo o sobě je to rozhodnutí náročné.
Jinak na Dolní Moravě jsme zásadní rozhodnutí o vizi resortu učinili už před deseti lety, takže tam plníme dlouhodobý plán, který by měla finalizovat nová lanovka.
Velké rozhodnutí letoška ale byla investice do další výstavby bytů pro zaměstnance resortu. Máme bytovou politiku, kdy každý, kdo potřebuje, dostane byt podle velikosti rodiny.
Koupili jsme letos v dražbě v Králíkách bývalý pasťák, okolo je krásný park. Budovu ústavu zboříme, místo ní postavíme komplet nově čtyři bytové domy, každý bude mít zhruba třicet bytů. Investice je to za dobrých čtyři sta milionů korun.
Barbora Vaculíková
CEO Penta Hospitals a 14. nejvlivnější Češka
Foto Jan Rasch
Zásadním rozhodnutím bylo vědomě stavět další růst na akvizicích, ale současně na pevných základech uvnitř firmy – v procesech, kultuře a práci s lidmi. V období rychlého růstu je lákavé soustředit se na čísla, ale my jsme si dali za cíl, aby každá akvizice byla dlouhodobě udržitelná a dobře integrovaná.
V roce 2026 slavíme deset let a zejména v posledních letech jsme rostli velmi dynamicky – dnes je nás více než deset tisíc. Právě proto se ukázalo, že struktura, transparentnost a především systematická podpora lidí a týmů jsou klíčovým pilířem dalšího rozvoje a stability celé skupiny.
