Každý všední den se PhDr. Iva Moravcová věnuje jednomu tématu, které v karanténě řeší většina z nás. Pokud máte jakékoli dotazy, neváhejte je napsat na [email protected] a v následujících článcích se je pokusíme zodpovědět.
Nestíhali jste za konjunktury, a tak jste se soustřeďovali hlavně na kvantitu? Pojďme se teď společně podívat, co můžeme získat z období po karanténě.
Máme teď totiž jedinečnou možnost napnout síly pro změnu ke kvalitě. A to ve všech ohledech lidského konání, v profesních i osobních životech.
Platí to i pro firmy, které se teď vracejí do více nebo méně pozměněných podmínek. Důraz na rychlost a množství bychom měli transformovat na důraz na kvalitu.
Často v poslední době slýchám, že se management některých firem vrhl do výkonné práce. Kdo ale bude firmu řídit, kdo jí bude udávat směr, který je teď potřeba citlivě korigovat?
Nepanikařte. Základ je udělat si ve firmě pořádek.
- Zvažte, zda programy firem jsou v budoucnu životaschopné i ve změněných podmínkách.
- Pokud program není životaschopný, přizvěte experty a snažte se vytvořit synergické efekty z již fungujícího základu vašeho byznysu.
- Promyslete, jaké odbornosti a jaké osobnostní dispozice nadále budete potřebovat.
- Aktualizujte popisy pracovních pozic.
- Aktualizujte organizační strukturu.
- Vystupte ze sebeobelhávání, mějte odvahu udělat nezávislé audity.
- Na základě auditů mějte odvahu na restrukturalizaci a reorganizaci.
- Nadále se koncentrujte na oblast lidských zdrojů, neboť zaměstnanci utvářejí úspěch firmy.
- Pečujte o zaměstnance, ale nerozmazlujte je, ti se pak špatně řídí k výkonu.
- V personální práci užívejte skutečně profesionální metody, nedělejte v rámci nadšení z různých metod, koučů a rádoby zajímavých rozvojových aktivit ze zaměstnanců „pokusné králíky“.
- Rozvoj směrujte účelově, rozvíjejte své zaměstnance skutečnými odborníky.
- Dbejte na dobré klima na pracovišti, v dobrých pracovních podmínkách jsou lidé přirozeně motivováni pro výkony, které se od nich požadují.
