Dva plzeňští patrioti ukazují, že i v automotivu je budoucnost. Jejich Aimtec rekordně roste, míří do USA a oni spolu se svými pěti dcerami hledají hodnoty i cestu pro rodinnou firmu na příštích 100 let.
Možná to máte podobně. Když se řekne Plzeň, na mysli vám vytane Prazdroj a na jazyku chuť studeného piva. V ulici, jejíž název U Prazdroje nenechá nikoho na pochybách o tom, kde se zrovna nachází, stojí přímo naproti slavné víc než stoleté pivovarské bráně moderní budova.
Na jednom konci se její prosklené stěny spojují v ostrém úhlu. Právě tady v šestém patře, odkud je skvělý výhled nejen na pivovar, ale i na část západočeské metropole, usedají k velkému kulatému stolu dva muži s brýlemi a v dobře padnoucích oblecích.
Roman Žák a Jaroslav Follprecht jsou místní patrioti, kteří sice na nápad rozjet vlastní firmu přišli kdysi v Praze, od samotného začátku jim však bylo jasné, že podnikat budou právě tady. Jejich první kanceláře před 30 lety dokonce stály nedaleko odsud.
Tehdy si říkali, že by bylo fajn, kdyby se dostali třeba na dvacetimilionové tržby. Splněno mají víc než třicetinásobně. Jejich Aimtec, jenž se specializuje na digitalizaci výroby a logistiky, vyvíjí vlastní software a zároveň funguje jako konzultační firma, loni meziročně vyrostl o víc než 100 milionů korun na obrat 630 milionů korun se ziskem EBITDA na úrovni 70 milionů korun.
„Byl to dobrý rok. Podařilo se nám i překročit plán. Možná je to tím, že firmu konečně převzal nový ředitel. Proč jsme to vlastně nepředali už dřív? Mohli jsme být úplně jinde,“ říká s úsměvem a nadsázkou Jaroslav Follprecht.
V článku zazní:
- Co umí systémy od Aimtecu řídit?
- Proč byla první velká krize jejich firmy morální?
- Proč jdou proti proudu českého IT byznysu?
- Jak zapojují svých pět dcer do rodinného podnikání?
- A jak plánují budoucnost firmy na dalších 50 let?
