Propojovat rodinné vztahy s byznysem je složité, proto se tomu ze zásady vyhýbal. Po šedesátce ale bývalý bankéř a teď úspěšný investor Petr Šmída o uspořádání rodinného majetku spolu se svými dětmi intenzivně debatuje a budoucnost dostává jasné obrysy.
Na Island létá přímá linka z Prahy i z kanadského Vancouveru. I proto tak trochu pragmaticky vzal český investor Petr Šmída letos v srpnu své děti a vnoučata na rodinnou expedici, nebo chcete-li rodinný teambuilding, právě sem. Děti jsou dávno dospělé, mají vlastní kariéry, životy i peníze a nadešel čas, aby během společně stráveného času sdíleli své zkušenosti, poznatky, ale také představy o budoucnosti.
„Moc příležitostí být společně nemáme, protože dcera Hana žije v kanadské Victorii. Když už se všichni setkáme, debatujeme o všem možném a teď jsme k agendě přidali náš rodinný odkaz, tedy to, co po nás zůstane, až tady nebudeme,“ říká jedenašedesátiletý vedoucí desetičlenné výpravy ve stejných bundách, které pro všechny speciálně na tuto expedici nechal vyrobit.
Petr Šmída, jenž bývá díky svým více než dvěma metrům výšky nepřehlédnutelný, má za sebou fantastickou kariéru ve světě financí. V devadesátých letech řídil a spoluvlastnil firmu Multiservis, zaměřenou na spotřebitelské půjčky, kterou úspěšně prodal americké GE Money Bank.
V této bankovní společnosti zůstal několik let: nejdříve stál v čele čtvrté největší české banky, dnešní Monety Money Bank, později s celou rodinou odjel do Států, kde vedl implementaci řízení procesů pro padesát zemí světa. Jeho cesta pokračovala na druhou stranu světa, pět let šéfoval největší soukromé ruské bance Alfa Bank.
V roce 2008 z bankovnictví odešel a začal se věnovat investicím. Založil investiční skupinu Enern, která se zaměřuje na rizikový kapitál, obnovitelné zdroje v energetice a nemovitosti. Před rokem investoval a současně svěřil část majetku do multi family officu Emun Petra Laštovky, který se stará o bohatství českých rodin v hodnotě 27 miliard korun, z toho v investiční správě má sedm miliard.
„Do Emunu jsem vstoupil také proto, že po patnácti letech samostatného investování svých peněz a peněz investorů se chci naučit dál zhodnocovat kapitál s úspěšnými, a to jak u nás, tak ve světě,“ říká Šmída, s nímž rezonuje hlavní myšlenka Emunu „Za hranice úspěchu“.
Vystihuje podle něj situaci, kdy člověk dosáhne úspěchu, získá větší objem peněz, typicky prodá firmu (nebo její část), kterou významný kus života budoval, a řeší, jak s penězi zodpovědně naložit.
„V Emunu neříkáme lidem, pomůžeme vám být úspěšní, ale pomůžeme vám, když už úspěšní jste. Dokud majetek vytváříte, máte spoustu práce, typicky v podnikání. Jakmile ale získáte kapitál, otevřou se vám nové obzory a nové složitosti. Investování je jiná olympiáda než podnikání, kontinuita rodiny je jiná disciplína než osobní úspěch,“ vysvětluje Šmída a naráží na to, že v nejbližších letech bude v Česku vlna předávání značného množství majetku dalším generacím gradovat.
