Najít ten správný moment, kdy začít delegovat práci, je pro řadu podnikatelů oříšek. Stejně jako dobře rozhodnout, co a komu. Společnost JPF pomáhá malým a středním firmám překonat krize, uvolnit ruce vedení a najít nový restart.
Jak „zkrotit svého ředitele“ a rozdělit práci efektivně, aby firma rostla? O tom v BrandVoice podcastu hovoří majitel JPF Jiří Jemelka s Viktorem Fruňkem, spolumajitelem rodinné firmy Fruněk Inox, které se nedávno povedlo krizi úspěšně překonat.
„Je to práce se sebou samým a se svým egem,“ říká Fruněk, který si na vlastní kůži vyzkoušel, jak náročné je povolit otěže, získat důvěru v management a soustředit svou energii na rozvoj firmy. A s takovým problémem se v Česku rozhodně nepotýkal sám.
Z přibližně šedesáti tisíc malých a středních firem přes devadesát procent řídí jejich majitelé. „Jsou logicky zvyklí, že všechno stojí a padá s nimi. Z toho pak přirozeně vzniká strach, že to nikdo nedokáže lépe než oni,“ vysvětluje Jiří Jemelka, který si prošel tím samým a jeho firmě to prý jen prospělo.
Dnes své know-how předává dál skrze seminář „Zkroťte svého ředitele“, kterým loni prošlo na dvě stovky firem. V úspěšném konceptu pokračují i letos a zájem stále roste díky pozitivním referencím. „Nám to zásadně pomohlo. Získali jsme kromě informací také cennou inspiraci od podnikatelů v podobné situaci,“ chválí si Fruněk seminář.
Kdy je ta správná chvíle začít delegovat? Proč podnikatelé nejsou dobří manažeři? A jak pěstovat funkční vztah mezi majiteli a managementem?
Poslechněte si celý Forbes BrandVoice podcast s Jiřím Jemelkou a Viktorem Fruňkem, který najdete v úvodu textu.
