Vybudovat úspěšnou firmu, která obstojí v běhu času, není snadné. Ale předat ji tak, aby se dál rozvíjela a vaše snažení nevyšlo vniveč, může být ještě větší oříšek. Právě předávání je zvlášť v posledních letech velké téma pro řadu českých firem.
Nemálo z nich vzniklo těsně po revoluci a teď – po pětadvaceti, třiceti letech fungování – jejich otcové zakladatelé a matky zakladatelky řeší, komu je svěřit.
Předat firmu dětem? Vložit byznys do rukou manažera? A jak celý proces ustát? Jakým chybám se vyhnout? A jak se vyrovnat s tím, když stojíte na straně toho, kdo rodinné byznysové stříbro získává? Otázek, které je dobré si v takové situaci položit, je hodně.
Naštěstí na ně existují odpovědi a s jejich hledáním vám může pomoci i zkušený psycholog. Jedním z takových odborníků v Česku je Iva Moravcová, která se už 30 let zabývá psychologií práce, managementu a personalistiky či psychologií dopravy, ale také prevencí syndromu vyhoření, antistresovým technikám a stress managementu.
Iva Moravcová, psycholožka, Lukáš Oujeský, 8.5.2020, Praha, Moderní řízení, portrét
Iva Moravcová, psycholožka
Odpovědi na výše zmíněné otázky, ale také na to, jak řešit konflikty či jak na denní bázi dobře fungovat v rodinné firmě, kde je obtížné oddělit pracovní a soukromý čas, si můžete poslechnout v dalším dílu Forbes podcastu.
