Britský maloobchodní gigant Tesco po třiceti letech v Česku mění majitele. Jeho síť prodejen převezme nizozemská skupina Ahold Delhaize, která na tuzemském trhu provozuje řetězec Albert. Obchod, oznámený v pátek, zásadně posílí postavení Aholdu mezi největšími prodejci potravin v zemi.
Ahold za české a slovenské aktivity Tesca zaplatí 1,2 miliardy eur, tedy přibližně 29 miliard korun. Po započtení leasingových závazků dosahuje hodnota transakce 1,7 miliardy eur, v přepočtu zhruba 41 miliard korun. Dokončení akvizice nizozemská skupina plánuje na poslední čtvrtletí roku 2027, předtím ji ještě musejí schválit příslušné antimonopolní úřady.
O Tesco byl mezi evropskými obchodními giganty značný zájem. Vedle Aholdu se o jeho převzetí ucházela portugalská skupina Jerónimo Martins, vlastník polské Biedronky. Zájem projevila také německá Schwarz Group, majitel Lidlu a Kauflandu.
Britové prodejem pokračují v postupném opouštění zahraničních trhů a soustředění na domácí podnikání. Pro Ahold naopak akvizice znamená další významné rozšíření evropského byznysu. V Česku získá konkurenta, jehož převzetí výrazně změní dosavadní pořadí největších obchodních řetězců.
Albert míří na vrchol, Němci zůstávají silnější
Převzetí Tesca výrazně změní pořadí největších obchodních řetězců v Česku. Rozsah změny ukazují údaje společnosti FinStat za rok 2024. Albert tehdy utržil 75,6 miliardy korun, Tesco dalších 44,3 miliardy korun. Jejich společné tržby by tak dosáhly 119,9 miliardy korun. Pro srovnání, Lidl ve stejném kalendářním roce vykázal tržby kolem 88 miliard korun.
Německá Schwarz Group ovládá vedle Lidlu také Kaufland, který za účetní rok končící únorem 2025 utržil 79,3 miliardy korun.
„Albert se po převzetí sítě Tesco stane obratově největším řetězcem v Česku, stále ovšem nebude dosahovat společné síly obou řetězců německé skupiny Schwarz, tedy Kauflandu a Lidlu,“ potvrzuje Tomáš Drtina, managing partner výzkumné společnosti Incomind.
Albert zároveň výrazně rozšíří svou prodejní síť. K dosavadním zhruba 350 obchodům získá 185 vlastních prodejen Tesca a jeho franšízovou síť.
Ekonom Michal Mádr z Mendelovy univerzity odhaduje současnou koncentraci českého maloobchodního trhu přibližně na 1800 bodů Herfindahlova–Hirschmanova indexu (HHI), který měří koncentraci trhu na stupnici od nuly do deseti tisíc.
Pokud si Ahold po převzetí udrží tři čtvrtiny zákazníků Tesca, hodnota tohoto indexu podle jeho propočtu vzroste na 1900 až 1950 bodů. Takový nárůst koncentrace Mádr nepovažuje za příliš výrazný.
Co kupuje Ahold a kde chce vydělat?
České Tesco má za sebou návrat k ziskovému hospodaření. Za účetní rok končící v únoru 2026 vykázalo tržby 44,5 miliardy korun a čistý zisk 387 milionů korun. O rok dříve přitom skončilo ve ztrátě 488 milionů. Tržby však meziročně vzrostly pouze o 0,4 procenta.
„Tesco v posledním období stagnovalo a nečinilo výraznější rozvojové kroky, možná právě již i s ohledem na nejistou budoucnost,“ hodnotí dosavadní vývoj Drtina. Albert podle něj naopak průběžně zvyšuje standard svých prodejen.
Ahold ocenil české a slovenské podnikání Tesca na 7,2násobek jeho provozního zisku EBITDA za posledních dvanáct měsíců. Po započtení očekávaných úspor a dalších přínosů spojení tento násobek podle propočtů kupujícího klesá na pět. Ahold spoléhá především na výhodnější nákupní podmínky a zefektivnění provozu.
Nákladnou součástí integrace bude modernizace převzatých prodejen. Ahold chce využít zkušenosti Albertu s přestavbami dříve získaných obchodních sítí a rozvíjet také digitální služby. Podle Drtiny bude sjednocování prodejen pod značkou Albert ekonomicky i provozně náročné a potrvá déle než několik měsíců.
Zajímavou příležitost představuje internetový prodej potravin, kde má Tesco zavedenou pozici. Albert tak získává prostor k rozšíření svého online podnikání. Konkrétní podobu budoucího propojení obou služeb zatím kupující nezveřejnil.
Co se změní pro zákazníky?
„Dnes oznámenou transakci ještě musejí schválit antimonopolní úřady, zabývat se jí bude jak DG Competition Evropské komise, tak český Úřad pro ochranu hospodářské soutěže. Posuzování podobných transakcí obvykle trvá osm až dvanáct měsíců,“ připomíná Tomáš Prouza, prezident Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR.
Podle Mádra bude pro regulátory zásadní především situace v konkrétních městech, kde dnes oba řetězce působí. „Pokud by v nějakém regionu nastala vysoká koncentrace, nabízela by se možnost stanovení závazku v podobě prodeje některých prodejen jinému soutěžiteli,“ domnívá se ekonom.
Mádr upozorňuje například na Vyškov, kde v jedné obchodní zóně fungují Albert, Tesco, Kaufland a Lidl. V Brně zase zmiňuje obchodní centra, v nichž působí některý z obou spojovaných řetězců. Případný odprodej části obchodů by přitom podle něj mohl být podmínkou schválení transakce a postupu regulátorů.
Drtina nepředpokládá zásadní překážky na celostátní ani regionální úrovni. Určitou redukci prodejní sítě očekává také z ekonomických důvodů, protože pro Ahold nebude vždy výhodné udržovat dvě prodejny v těsném sousedství.
Zákazníky přirozeně zajímá i budoucí vývoj cen. „Neočekávám, že by toto spojení mělo mít jakýkoli vliv na ceny, český trh je v tomto směru vysoce konkurenční,“ uvádí Mádr.
Tesco bude až do schválení transakce pokračovat pod vlastní značkou a zachová dosavadní spolupráci s obchodními partnery. Následná proměna prodejen bude postupná. Podle Drtiny si zákazníci v řadě lokalit díky modernizaci obchodů polepší.
