Českým firmám začínají chybět lidé a demografický vývoj tenhle problém jen prohloubí. Jak se připravit na dobu, kdy nebude možné každou chybějící dovednost vyřešit novým náborem a co mohou firmy udělat už dnes, aby zvládly růst i s menším počtem zaměstnanců?
Na začátek jeden skok v čase. A nikoli dopředu. Vzpomínáte si, co před čtvrtstoletím řešili byznysmeni a firmy? Těsně před příchodem nového milénia to byl problém zvaný „Y2K“. Přesně tak, a úsměv povolen. Byl to strach, co se stane se všemi systémy a podnikovými daty, když se radikálně změní letopočet na nové tisíciletí.
Nežili jsme s chytrými telefony, cloudy, a už vůbec ne s AI, a klíčem k úspěchu byla tehdy solidní datová infrastruktura a dobré řízení, takže konec světa nenastal. Což zní jako velmi banální zjištění, nicméně řada českých firem stále nemá ani jedno, a to v technologických kulisách roku 2026. A jak víme z grafů, které jste četli jen o pár stran dříve, nemají taky lidi.
Čtěte dál a dozvíte se:
- Jak zjistit, kteří lidé a jejich know-how jsou pro firmu skutečně klíčoví?
- Proč firmy nemohou spoléhat jen na nábor nových zaměstnanců a jak využít potenciál těch stávajících?
- Jak si udržet zkušené zaměstnance a proč budou lidé 50+ pro firmy stále důležitější?
- Kde hledat pracovníky, když už na trhu nejsou „ideální“ kandidáti?
