Až přijde průšvih, problém se nějak vyřeší. „Tuhle větu jsem v souvislosti se stavem českého zdravotnictví slýchal neustále,“ líčí Oldřich Šubrt. „A právě teď průšvih nastal,“ dodává.

Tato slova nelze brát na lehkou váhu. Vyřkla je autorita, která se v nejvyšších patrech tuzemského zdravotnictví pohybuje desetiletí. Neurochirurg Oldřich Šubrt coby ředitel patnáct let řídil Nemocnici Na Homolce, poté zdravotnickou skupinu Agel miliardáře Tomáše Chrenka či německý řetězec Euroclinicum. A v roce 2014 rozjel vlastní byznys s klinikou prémiové péče.

Health Plus, jak se klinika vlastněná Šubrtem jmenuje, má v současnosti sedm tisíc klientů a obrat 250 milionů korun ročně. Na finanční kondici kliniky si tedy její majitel zatím nemůže stěžovat. A jeho privátního zařízení se ani příliš nemusí dotknout průšvih, o němž mluví.

Problém ve zkratce plyne ze zastavení přirozeného nárůstu příjmů pojišťoven, které budou mít kvůli inflaci reálně méně prostředků. Navíc do toho přicházejí platby za neuskutečněné výkony kvůli covidu a zjevný fakt, že moderní medicína je čím dál dražší. A Šubrtovi to nedá, aby nepřemýšlel, jak z téhle šlamastyky ven.

Na co jste přišel?

Jediné místo, kde peníze jsou, se nyní nachází u zaměstnavatelů. Většina investorů ve zdravotnictví se shoduje, že musíme jít za zaměstnavateli a ptát se, co potřebují. V Česku trvá průměrná pracovní neschopnost v automotive či ve strojírenství šedesát dní. Když zaměstnanec v pěti procentech pracovních dní nechodí do práce, je v ekonomickém zájmu firem platit si doktora, který zařídí, aby to byly pouhá dvě procenta.

Pak je tu nutnost nastavit jasná pravidla v elektronickém zdravotnictví. V Česku a vůbec v Evropě je obrovský odpor k vyměňování si dat. Protože data řeknou, jak pracujete. Až se data otevřou, ukáže se konečně, kdo pracuje líp a kdo tedy dostane víc peněz. Zdravotnictví pak bude efektivnější.

Forbes Digital Premium

Chcete číst dál? Tento článek je součástí sekce Forbes Premium

Pořiďte si exkluzivní čtení už od 139 Kč měsíčně! Bez limitů a kdykoliv.