Moc výrobních firem, které McKinsey označí za globální benchmark, v Česku není.
Výjimkou je Panasonic Automotive Systems, do kterého se jezdí učit lidé ze sesterských
továren. Pardubický závod dnes ukazuje, jak může vypadat moderní automotive výroba,
když se spojí silná firemní kultura, technologická vyspělost a odvaha měnit zaběhnuté
fungování.
Právě změna je přitom klíčové slovo. Panasonic prochází zásadní transformací, jejímž
jádrem je nový systém od SAP. Nejde ale pouze o „upgrade IT“. Jde o přestavbu
nervového systému celé firmy, od výroby přes logistiku až po rozhodování managementu.
„Najednou máte data na jednom místě a vidíte věci, které jste dřív vidět nemohli,“ popisuje
Martin Srdínko, šéf výrobního inženýringu. Právě práce s daty byla jedním z hlavních
impulzů ke změně. Panasonic sice generoval obrovské množství informací, ale kvůli
několika odděleným systémům je nedokázal efektivně propojovat, číst v nich souvislosti a
reagovat v reálném čase.
To se nyní mění. Nový systém umožňuje sledovat výrobu do úplného detailu, rozlišit
příčiny problémů a okamžitě na ně reagovat. Místo zpětného vyhodnocování přichází
rozhodování v reálném čase. „Chceme z našich linek dostat maximum bez nutnosti
dalšího rozšiřování kapacit,“ říká Srdínko.
Další krok po sběru dat bude také jejich propojení s umělou inteligencí. A zapojení
systémů SAP otevírá prostor pro reálné využití AI ve výrobě. „S novými daty můžete začít
hledat souvislosti, trendy, dostávat doporučení při rozhodování,“ popisuje Srdínko.
Podle generální ředitelky SAP ČR Hany Součkové je využití umělé inteligence přirozený
krok. „Dnes je to hlavně o tom, aby se firmy na využití AI uměly připravit. Pokud nemáte
konsolidovaná data a sjednocené procesy, nemáte na čem stavět,“ vysvětluje. Proto je
podle ní klíčové začít co nejdřív, jinak firmám hrozí, že jim technologický vlak ujede. A
právě schopnost data pochopit a pracovat s nimi podle Součkové rozhoduje o budoucí
konkurenceschopnosti celé firmy.
Panasonic je v tomto směru ukázkový příklad. Transformace nevznikla proto, že by něco
nefungovalo. Naopak. Impulz přišel z debaty o tom, jestli by svoje data nemohli využívat
ještě lépe a efektivněji. Výsledkem je systém, který nejen řídí výrobu, ale umožňuje vidět
celý byznys v souvislostech a hledat v něm nové optimalizace.
Právě to je podle Součkové zásadní změna, která čeká celý průmysl. „Bez sjednocených
dat a schopnosti s nimi pracovat dnes nemůžete být globálně konkurenceschopní. To
prostě nepůjde,“ říká.
Jak přesně tahle transformace probíhá a co všechno obnáší v praxi, se dozvíte v podcastu
Brandvoice časopisu Forbes.
