O dva roky dříve, než bylo původně v plánu, si mohou sáhnout na peníze zaměstnanci jabloneckého Jablotronu Group. Holding, v jehož čele stojí Dalibor Dědek, jim vyplatil podíl ze zisku. O tom, že na deset procent budou mít právo, rozhodl už předloni s tím, že peníze poputují na virtuální investiční účty, kde se budou dál prostřednictvím investičního fondu zhodnocovat. Vybírat z něj zaměstnanci měli moci až po pěti letech. Šéf Jablotronu se ale rozhodl, že dobu zkrátí.
„Pro některé zaměstnance byly ty peníze až příliš virtuální a my jsme chtěli, aby si na ně sáhli a věděli, že je skutečně máme naspořené. A ta částka se vyšplhala na docela slušnou sumu, takže zhruba pětašedesát procent lidí to využilo a řada z nich byla nadšená, dokázali si pořídit věci, které by jinak nemohli, protože na to neušetřili,“ říká Dalibor Dědek.
Ke mzdě tak dostali zaměstnanci, kterých je kolem šesti set, přes tři sta tisíc korun. I s odvodem sociálního a zdravotního to Jablotron vyšlo dohromady na více než sto padesát milionů korun. „Výsledky firmy jsou slušné a stabilní. Chtěli jsme, aby lidé vnímali, že tím, že pracují pro nás, jsou na tom lépe než jinde. Že kromě normální mzdy jim takto spoříme,“ vysvětluje šéf Jablotronu. Na podíl ze zisku tak mají nárok všichni, od uklízečky po vývojáře.
Ti, kteří si peníze ve fondu nechali, si je budou moci vybrat vždy po roce, už nejsou vázané na pět let. Tříletá lhůta tak platí i pro nové zaměstnance, kteří se do programu zařadí. „Peníze jsme původně chtěli úročit v našem investičním fondu, ale protože to u lidí budilo nedůvěru, tak jim je ukládáme na speciální účet, kde jsme vytyčili pevný úrok, který je nad tím, co udává banka, a vždy na rok dopředu. Teď to bylo asi sedm procent,“ přibližuje miliardář.
Částky jsou odvislé od vývoje hospodářského výsledku firmy a počtu zaměstnanců a čistý zisk bývá kolem šesti set milionů korun. I přesto, že se společnosti daří, má za sebou těžká léta. Zasáhla ji hlavně čipová krize, kdy, aby zvládla objednávky, musela některé produkty vyrábět až za osminásobně vyšší náklady. Nejhorší tak byl rok 2022 a ještě začátek roku loňského, kdy musela dokupovat zásoby.
Teď už se situace stabilizuje, za což může i redesign některých výrobků. „Inovovali jsme sortiment a začínají nabíhat nové produkty, kterých máme poměrně dost. Ale to chvíli trvá, naše branže je hodně konzervativní a pomalá,“ podotýká Dalibor Dědek. Cílem je prý také trochu osvěžit distribuční síť, protože v některých zemích už nejsou tamní distributoři tak aktivní, jak bývali.
Momentálně se Jablotronu daří v Itálii nebo v Řecku, kde je po jejich zabezpečovacích systémech, které jsou stále vlajkovou lodí společnosti, velká poptávka. Navíc Jablotron nabízí nejen samotné produkty, ale také služby k nim, od cloudu až po pult centrální ochrany. „To se nám velmi dobře daří na Slovensku, a proto se právě v tomhle snažíme rozšiřovat dál do světa.“
Skupina je kromě svého byznysu aktivní i v jiných odvětvích. Loni například předala za 190 milionů korun zrekonstruovanou budovu Svobodné základní škole v Jablonci, v blízkosti svého sídla. Nově zase spolupracuje s městem Železný Brod na opravě místní základní umělecké školy, kde chce pomoci s vybudováním sálů a zázemí ve třech patrech osmipodlažní budovy. Ta je podle podnikatele v havarijním stavu a Jablotron do projektu vloží pětatřicet milionů korun.
Sto milionů korun pak Dalibor Dědek, podle našeho žebříčku sedmdesátý nejbohatší Čech, přispěl i nadaci Neuron, která podporuje českou vědu, a i nadále posílá peníze do válkou sužované Ukrajiny.
