10,5 mil. korun
Jan Bairich
24 let
150 tis. + 100 tis.
Red Bull, Komerční banka, Footshop
Twitch, Kick, YouTube, spolupráce
gaming
Jeden z mnoha streamerů, kteří v uplynulých měsících přešli z kdysi dominantního Twitche na konkurenční a finančně štědřejší Kick, což se odrazilo v jeho příjmech. Ty mu přitékají jak skrze pravidelné předplatné, tak prostřednictvím takzvaných donatů neboli jednorázových darů od fanoušků.
V každodenním živém vysílání HaiseT povětšinou hraje hry, a to i se zástupci první generace youtubové a streamingové scény, kteří spolu jinak nebývají v kontaktu, čímž tak aktivně spojuje komunity napříč platformami i věkem.
Vedle obsahové tvorby se pustil i do budování vlastní streamingové infrastruktury. Coby spoluzakladatel platformy StreamAlly vyvíjí alternativu k zavedeným službám jako StreamElements, která má přinést streamerům a divákům chybějící nástroje na jedno místo.
Na domácí scéně je vnímám rovněž jako hlavní tvář jednoho z největších herních eventů Red Bull Ultimátní Streamer. Vedle nápojového giganta pomáhá s propagací dalším zavedeným firmám, jako je Komerční banka nebo Footshop. Opakovaně se zapojuje i do charitativních projektů.
HaiseT a jeho dotazník
Baví vás ještě tvorba obsahu na YouTube/Kick, nebo je to spíše už nutná součást vaší práce?
Baví. Mnohem víc než kdy dřív. Po kratší pauze v roce 2024 jsem téměř úplně upustil od reakčního obsahu, na který dnes nejsem vůbec pyšný, a zaměnil jsem ho za herní obsah a organizování eventů pro tvůrce a komunitu. Dalo by se říct, že to pro mne byl takový druhý dech, protože věřím, že tento typ obsahu přináší mnohem víc než jen negativní energii, která převažovala u reakcí na bizár a dramata.
Jaké video/stream byste natočili, kdybyste na něj dostali neomezený rozpočet?
Můj primární typ obsahu jsou streamy, takže by se určitě jednalo o streamovanou událost. Red Bull Ultimátní Streamer, kterému nedávno skončil druhý ročník, je vlastně takovým prvním krokem ve směru, kterým bych se chtěl vydávat – turnaje a soutěže pro tvůrce a komunity.
S neomezeným rozpočtem bych tedy chtěl nějaký podobný kompetitivní event škálovat třeba pro celou Evropu a rozdělit ho na online a IRL část. Tímto způsobem by se propojily cizojazyčné komunity v rámci jedné události, což se neustále snažím dělat v menším měřítku s českými a slovenskými kolegy.
Od jakého videa/projektu jste měli velká očekávání, nicméně skončil nakonec neúspěchem?
Určitě se nevydařilo několik společných streamů s ostatními tvůrci, kdy nám třeba ten den nesedla hra nebo jsme nebyli úplně stejně naladěni. Nicméně to není něco, co bych považoval za neúspěch – to se prostě občas stane.
Číselným neúspěchem asi naštěstí neskončil žádný projekt, který jsem v posledních letech dělal, byly ale momenty, kdy jsem byl zklamán ze svého vlastního výkonu, například když jsem nedávno sám dělal moderátora vlastního eventu. Tam jsem rychle zjistil, že organizační pozice mi vyhovuje mnohem víc než moderátorská a že ji příště raději přenechám někomu jinému.
Jaké jsou vaše měsíční/roční náklady na vaši tvorbu (tým, produkce, zázemí, …)?
Zhruba 200–300 tisíc měsíčně. Největší náklady jsou za lidi, kteří mi pomáhají s technickou stránkou streamu a s YouTube kanály, o které se prakticky celou dobu mé tvorby stará jeden a ten samý člověk, bez kterého bych takový úspěch určitě neměl.
Komu z českých tvůrců byste vypnuli kanál, kdybyste k tomu dostali možnost?
Upřímně asi svůj vlastní z doby před rokem 2024. Samozřejmě, že jsou tvůrci, které nemám úplně v lásce, ale většina z nich prostě a jednoduše nikomu neškodí. To bohužel o některých mých videích z reakčního období říct nemůžu.
Který „side business" se dá nejlépe navázat na vlastní kanál?
Obecně asi gastro nebo merch. V posledních letech je dost vidět, že influencerské drinky a potraviny fungují, není to ale směr, kterým bych se chtěl vydávat já. Už od puberty jsem se zajímal o módu a oblečení a vlastní značka je něco, k čemu se chci časem dopracovat.
