Unilever, globální firma s centrálou v Londýně, prochází velkou transformací. Jano Hlaváč má touhle změnou bezpečně provést český a slovenský trh. Jak to udělá?
Co vám na mysli vyvstane jako první, když vám člověk z nejvyšších pater byznysu o něčem svěří, že je to pro něj kombinace svobody, pokory a neustálého růstu? Jistě, mohl by mluvit o práci. Ale ne, práce to není a i já v tu chvíli potřebuji nápovědu. Jano Hlaváč se krátce po našem setkání chystal s rodinou na kanárskou Fuerteventuru a tou vášní je kitesurfing.
Sport, o němž říká, že vám nikdy nedá zakusit pocit, že už jste na konci cesty. Vždycky je tu další styl jízdy, nový trik nebo dovednost, kterou se ještě můžete naučit. „Baví mě práce s přírodními živly, kdy musíte neustále vnímat vítr i vodu a přizpůsobovat se jim,“ říká generální ředitel Unileveru oblečený v šedých džínách a černé košili a zatím stále nohama na pevné zemi, tedy v kanceláři.
„V době okamžité dostupnosti všeho je stejně osvěžující jako frustrující vyrazit za perfektní předpovědí a zjistit, že se na místě nepohne ani lístek. Právě to vás učí respektu a trpělivosti.“ Obojí bude v příštích měsících potřebovat.
Co se ještě dozvíte:
- Proč se Unilever rozhodl prodat potravinářskou část a která země na světě je přeborníkem ve spotřebě tatarské omáčky na obyvatele?
- Co teď bude hlavní páteří jejich globálního byznysu?
- Čím chce Jano Hlaváč motivovat tým?
- A co pro něj osobně bylo největší manažerskou lekcí?
