Patnáct miliard v projektech a ambice dostat se během tří let mezi absolutní špičku. Přestože developeři Svoboda & Prucha fungují teprve tři roky, za sebou mají už jedenáct rezidenčních i komerčních komplexů. „Chceme stavět velké městské čtvrti a konkurovat pětici největších hráčů na trhu v Praze i v Brně,“ hlásí sebevědomě mladší ze zakladatelů Ondřej Průcha. V blízké budoucnosti firma počítá s tím, že jí prodej bytů vynese dvě miliardy korun ročně.
„Nic vás nenaučí řízení firmy, reporting a komunikaci s investory lépe než německý korporát,“ říká sedmatřicetiletý Ondřej Průcha. Svoji stavitelskou kariéru rozjížděl ve velkém u nadnárodního retailového řetězce, kde téměř šest let připravoval výstavbu nových obchodních center. Praktické základy přitom položil už během studia stavebního inženýrství na VUT, kdy první tvrdé zkušenosti nabíral jako projektant.
Zásadním milníkem se pro něj stal rok 2019 a nástup do developerské skupiny JRD. Tu v té době jako výkonný ředitel vedl Martin Svoboda, kterému se firmu podařilo dostat do prvoligové top 10. „Martin mi dal šanci řešit velké projekty, ovlivňovat život firmy a růst na úrovni kompetencí. Tam jsem si uvědomil, jak je vedle odborných znalostí třeba řešit lidský aspekt vztahů se všemi stakeholdery,“ vzpomíná.
Během tří let řídil projekty od akvizice po předání klientům, koordinoval týmy i rozpočty a úspěšně jednal s úřady i o změnách územních plánů. Pak dostal výpověď, při níž zaznělo, že se k projektům chová, jako by mu patřily. „Na projektech mi extrémně záleželo a měl jsem tendenci dělat věci po svém. Došlo mi, že jsem měl mentální nastavení podnikatele, které naráželo na strategii majitelů firmy,“ vysvětluje Ondřej Průcha.
Foto Svoboda & Prucha
Foto Svoboda & Prucha
Foto Svoboda & Prucha
Shodou okolností odešel ve stejnou dobu z JRD i Martin Svoboda. Někdejší kolegové rovnou založili firmu Svoboda & Prucha s přesvědčením, že díky rokům praxe na zaplněném trhu dokážou prorazit. „V developmentu oba vidíme životní smysl. Je to disciplína, v níž se propojuje strategie, architektura, ekonomika i odpovědnost vůči místům a lidem. Jde nám o hodnotu, jakou projekty přinášejí v čase,“ dodává Průcha.
Lokalita, komunikace, důvěra
Brzy se k zakladatelům přidal další z dřívějších kolegů Pavel Frydryšek, který převzal pozici technického ředitele a současně se stal partnerem. Dnes má tým pětadvacet lidí a z komorního stavitelského startupu vyrostla plnohodnotná struktura s odděleními pro akvizice, finance, obchod či řízení projektů. Architekty, urbanisty nebo právníky přitom dál řeší formou pečlivě vybíraného outsourcingu. Díky tomu si Svoboda & Prucha udržuje efektivitu štíhlé firmy i rodinnou atmosféru.
„Nejtěžší na developmentu je dostat se od prvotní myšlenky k získání všech povolení. Musíte umět komunikovat jak technická, tak lidská témata s veřejností i místní správou. Musíte získat jejich důvěru, stejně jako důvěru investorů a bank,“ vysvětluje.
Portfolio firmy se dnes opírá o tři pilíře: retailové zóny po celém Česku, občanskou vybavenost a především rezidenční projekty včetně celých čtvrtí.
První takový komplex Svoboda & Prucha právě dokončuje v Kosmonosech u Mladé Boleslavi. Projekt Domy pod Platany z pera studia Hora architekti přináší 21 rodinných domů a dva bytové domy včetně nové infrastruktury a zeleně. V Brně pak developer připravuje čtvrť BJ Land, jejíž součástí budou vedle bytů a obchodů také mateřská škola, domov pro seniory a Alzheimer centrum.
„Aby městská čtvrť dávala smysl, měla by být místem krátkých vzdáleností, kde můžete žít, pracovat, nakupovat i sportovat. Potřebuje zeleň, komunitní prostory a musí celé prostředí kultivovat,“ shrnuje Průcha filozofii developera.
Pětinásobek plánu
Jak úspěšně se daří tuto vizi naplňovat v praxi, nejlépe dokládají čísla. Za tři roky má společnost Martina Svobody a Ondřeje Průchy za sebou deset projektů v celkové hodnotě dvou miliard korun. Jedenáctý připravovaný má hodnotu tří miliard korun. A před dokončením jsou akvizice dalších tří pozemků, na kterých vzniknou projekty za deset miliard korun.
„Z pohledu výsledků teď nabíráme masivní tempo. Po dokončení akvizic budeme na pětinásobku původního plánu,“ neskrývá ambice Průcha.
Cíl pro následující tři roky je jasný: dostat se na 20 miliard v povolovaných projektech, generovat roční výnos dvě miliardy z prodaných bytů a rovnocenně konkurovat pražské i brněnské top pětce.
V růstu developerům pomáhá i silné zázemí investorů. U velkých institucionálních cílí firma na vnitřní výnosové procento přesahující 16 procent. „Do budoucna nás určitě čeká i příprava vlastního fondu kvalifikovaných investorů,“ doplňuje Průcha.
Naše projekty společníkům běžně vydělávají s vnitřním výnosem přes 16 procent.
V růstu developerům pomáhá i spolupráce s finančně silnými partnery. „Podle velikosti projektu pracujeme i s institucionálními investory, kdy strukturu investice vždy nastavujeme individuálně pro daný projekt a konkrétního spoluinvestora,“ říká Průcha. „Naše projekty společníkům běžně vydělávají s vnitřním výnosem přes 16 procent. Do budoucna chystáme i vlastní fond kvalifikovaných investorů,“ doplňuje.
Vedle rozvoje vlastního byznysu se Svoboda & Prucha snaží také o kultivaci celého trhu. Ve spolupráci s Newton University spustili expertní MBA program Strategie a řízení realitního developmentu.
„Napadlo nás to s generálním ředitelem univerzity Jiřím Koleňákem, když jsem mu popisoval, jak vzděláváme vlastní lidi. Řekli jsme si, že bychom podobně měli posunout úroveň celého oboru,“ vzpomíná Průcha.
První ročník úspěšně absolvoval tucet profesionálů a dva z nich už dokonce zakládají vlastní firmu. Druhý ročník startuje letos na podzim. Že by jeho společnosti vyrostla další konkurence, se Ondřej Průcha nebojí: „Bytů je obrovský nedostatek. Čím více firem bude stavět smysluplné projekty, tím lépe. A možná mezi absolventy najdeme i nové tváře pro naši vlastní misi.“
