Agresivní podpora akvizic i dobývání nových trhů střední a východní Evropy. Privatbanka se přejmenovala na Penta Bank a skupina, za níž stojí především Marek Dospiva a Jaroslav Haščák, má se svým bankovním domem velké plány.
Čtyři šampioni. Tak charakterizuje skupinu Penta její spoluzakladatel a jeden z řídících partnerů Marek Dospiva, jedenáctý nejbohatší Čech podle posledního žebříčku Forbes. Lékárenský Dr. Max, sázková Fortuna, zdravotnické Penta Hospitals a developerský Penta Real Estate. Všechno mimořádně silní hráči ve svých segmentech. Penta by teď ráda začala toho pátého budovat ve financích.
Od roku 2007 Pentě patří Privatbanka, nenápadný hráč na bankovním trhu, který fungoval hlavně jako servisní organizace pro ostatní firmy ve skupině. To je ale minulostí, na její místo nastupuje Penta Bank.
„V sektoru bankovnictví a finančních služeb, který v naší skupině reprezentují Privatbanka, Penta Fund a Prima banka, vidíme s ohledem na vývoj trhu významný růstový potenciál. Privatbanka, kterou už dnes můžu nazývat Penta Bank, má s novým vedením ambici vytvořit platformu s přesahem mimo český a slovenský trh,“ uvedl Dospiva.
Pentě se podařilo loni na podzim ulovit do čela tehdy ještě Privatbanky bývalého ředitele Equa Bank Petra Řeháka. Spolu s ním přišla na pozici šéfky komunikace Kateřina Petko, která na té samé pozici působila v posledních letech ve zbrojním impériu CSG Michala Strnada. Už oba tyto příchody signalizovaly, že s Privatbankou bude mít Penta v následujících letech ambiciózní záměry.
„Nebýt toho, že jsme se domluvili s Petrem Řehákem, nesedíme tu,“ prohlásil Dospiva při představení nové banky s tím, že Penta Banku má skupina ambici posunout na „nový level“.
Podle Dospivy by nově pojatá banka měla dát možnost investorům z třetích stran růst společně s Pentou. „Trochu tím ztrácíme naši svobodu. Musíme se nyní na investičních komisích více soustředit na to, zda se rozhodujeme správně. Jednatřicet let jsme rozhodovali o svých penězích, ale teď jsme zodpovědní i za peníze lidí, které často známe osobně,“ řekl Dospiva.
Předseda představenstva nově představené Penta Bank Petr Řehák řekl, že v regionu není příliš bank, které by dokázaly na nejvíce aflutentních klientech a firemním bankovnictvím dlouhodobě růst a být ziskové. Privatbanka za posledních pět let zaznamenala kumulovaný zisk 2,25 miliardy korun. „Je dobře, že si kapitál dokážeme vytvářet sami,“ dodal Řehák.
Podle něj u nás spousta bank ignoruje některé evropské trendy, které chce Penta Bank naopak využít. Jako příklad uvedl fakt, že 40 procent individuálních klientů má peníze v nízce úročených vkladech. Kromě toho má dnes 37 procent klientů ve věku 25 let svůj aktivní investiční účet. Ještě před šesti lety to bylo pouhých šest procent.
Kromě růstu na Slovensku a v Česku má Penta Bank podle Řeháka neskrývané ambice podívat se skrze akvizice na nové trhy, například na velkém sousedském trhu Polska.
Banka nebo investiční společnost, na kterou by Penta Bank cílila, musí podle Řeháka splňovat tři kritéria. V první řadě musí být dostatečně velká. „Nedává nám smysl koupit pět bank různě roztříštěných po Evropě, když z nich potom nesložíme pátého šampiona Penty,“ dodal Řehák.
Druhým kritériem akvizic bude podle Řeháka celková zainvestovanost a technologická vyspělost. „Takových jsem za posledních třicet let na prodej nikdy neviděl. Kupoval jsem jich poměrně hodně a většinou byly, lidově řečeno, vybydlené,“ řekl Řehák.
Třetím kritériem je pak zavedenost. Zatímco Penta Bank pokryje nejbonitnější klientelu, v potaz přicházejí k akvizici i banky, které mají silné zastoupení v retailu, jako má třeba Prima Banka na Slovensku, která taktéž patří Pentě.
Penta Bank však nemá Pentě otevírat nové trhy, je tomu spíše naopak. Kde se dnes vyskytuje Penta byznysově, měla by následovat i Penta Bank. To znamená stále primárně region střední a východní Evropy, z velkých trhů například Polsko či Rumunsko, kde se daří třeba lékárnám Dr. Max.
Penta ale v současné době jedná také o možnosti odkoupit největší italský lékárenský řetězec Hippocrates, o který mají zájem nejsilnější evropští hráči.
Utrácet na akvizicích Penta Bank je Penta připravena: „Pokud za námi přijde vedení banky s akvizičním projektem, který nám bude dávat smysl, jsme připraveni ho agresivně podpořit,“ prohlásil Dospiva. Vedení investiční společnosti nicméně ohlášení bankovní akvizice ještě letos neočekává.
Propůjčit Penta Bank název celé skupiny je praktický tah. „V Česku je znalost značky Penta na 75 procentech, na Slovensku 98 procent. Více než 80 procent klientů si spojuje značku Penta s úspěchem a 90 procent klientů vidí příležitost v investicích do reálné ekonomiky se značkou Penta. Investice s Penta Bank by zvažovalo 54 procent potenciálních individuálních klientů a 60 procent potenciálních firemních klientů,“ řekla šéfka marketingu Henrieta Arslanová.
Součástí rozvoje Penta Bank je sázka na nové produkty založené na umělé inteligenci. „Interní inovační laboratoř pro vývoj nových bankovních produktů je naším klíčovým benefitem. Cestu nového produktu na trh zkracuje z měsíců na týdny,“ uvedl Marek Benčat, obchodní ředitel Penta Bank.
To je ostatně důležité i pro potenciální akvizici. Banka si jménem velké investiční skupiny buduje technologickou platformu, která umožní propojit Penta Bank s jakoukoliv další bankou, kterou by skupina přikoupila.
