Před pěti lety musela česká skupina CSG zahraničním mozkům složitě vysvětlovat, proč vůbec věnovat pozornost hráči ze střední Evropy. Dnes se skupině sami hlásí manažeři, kteří dříve šéfovali miliardovým programům v globálních korporacích jako Rheinmetall nebo Lockheed Martin.
Skupina v zákulisí spustila masivní personální zbrojení a staví management, který svým mezinárodním kalibrem přesně odpovídá jejím globálním ambicím. Do klíčových pozic postupně získává těžké váhy světového zbrojního i finančního byznysu.
„Ve velkých korporacích bývá role manažera často o správě existujícího systému. U nás mohou špičkoví odborníci z celého světa rychle realizovat své nápady, podílet se na zásadních strategických rozhodnutích a přímo ovlivňovat směřování skupiny,“ vysvětluje majitel a šéf CSG Michal Strnad. „Myslím si, že lidi přitahuje především možnost něco skutečně vybudovat,“ dodává.
Rozhodnout se rychle
S tržbami za rok 2025 ve výši 6,7 miliardy eur a čerstvým lednovým vstupem na burzu Euronext Amsterdam se CSG stala pro světovou zbrojní elitu vyhledávanou adresou. Skupina sice vyrostla na více než čtrnáct tisíc zaměstnanců, ale podle nově příchozích si stále udržuje dynamiku dravého startupu. Pro manažery zvyklé na nekonečná korporátní kolečka je proto prostředí skupiny vítanou změnou.
Rostoucí tempo skupiny si vyžádalo i vznik zcela nových rolí v nejvyšším vedení. Pozici Group Chief Strategy Officer od dubna zastává Thomas Berge Nielsen – manažer, který více než deset let řídil mezinárodní obchod a strategii v německém zbrojním gigantovi Rheinmetall a dříve působil v norské Kongsberg Defence & Aerospace.
„V Rheinmetallu jsem měl možnost podílet se na budování jedné z nejúspěšnějších evropských obranných společností,“ říká Nielsen. „Když jsem ale sledoval vývoj CSG, viděl jsem něco mimořádného. Firmu, která během několika let dokázala vyrůst z regionálního hráče na globální skupinu, a přitom si zachovala schopnost rychle se rozhodovat. Většina velkých firem dnes řeší, jak si udržet tempo růstu. CSG řeší, jak růst ještě rychleji. Taková příležitost se v kariéře neobjevuje často.“
Přímočarý styl řízení potvrzuje i David C. Jacobs, nový prezident CSG Defence North America, kam přišel po patnácti letech řízení korporátní strategie v Northrop Grumman a Raytheonu: „Rozhodujete se přímo s majitelem firmy, který má jasnou vizi a dlouhodobý závazek vůči společnosti. V prostředí veřejně obchodovaných korporací je to velmi vzácné.“
Názornou ukázkou toho, jakou ligu CSG hraje, je příchod generála Johna Nicholsona (jeho profil jsme přinesli v dubnovém vydání Forbes Nextu). Bývalý velitel sil NATO v Afghánistánu a exšéf blízkovýchodních operací Lockheed Martin skupině přináší přímé napojení na špičku globální bezpečnostní komunity a sám oceňuje její schopnost zaplňovat kritické mezery Aliance i styl řízení Michala Strnada: „Michal rozumí jak strategickému prostředí, tak významu průmyslové excelence a oceňuji jeho závazek k inovacím, růstu a odpovědnosti v obranném sektoru.“
Novému šéfovi divize Land Systems a zároveň technologickému řediteli skupiny Benu Hudsonovi se na CSG líbí hlavně schopnost bleskově proměňovat strategické vize v konkrétní produkty. „Možnost aktivně formovat budoucnost evropského obranného systému byla hlavním důvodem, proč jsem se rozhodl ke skupině připojit,“ říká.
Zásadní proměnou v souvislosti se vstupem na amsterodamskou burzu prošla i finanční a investiční větev skupiny. Roli šéfa komunikace s investory a kapitálovými trhy převzal Peter Russell. Kapitálovým trhům podle něj CSG nabízí vzácnou kombinaci dravého růstu, silného cash flow a stability dlouhodobého majitele – tedy příběh, který po vstupu na burzu začaly aktivně objevovat i světové trhy.
Americký drajv
O tom, že tito lidé nepřicházejí jen „manažerovat“, ale reálně stavět, svědčí expanze na nejnáročnějším trhu světa – v USA, kde pozici skupiny už dříve upevnily akvizice typu Fiocchi nebo muniční The Kinetic Group. CSG tam dnes zaměstnává přes čtyři tisíce lidí.
MSM North America nedávno zahájila výstavbu Future Artillery Complex (FAC) v Iowě. Obří modernizační projekt pro americkou armádu za 635 milionů dolarů nahradí 50 let starou linku nejmodernějším provozem na plnění 155mm munice na světě s kapacitou až 36 tisíc kusů měsíčně.
Foto CSG
„Budujeme udržitelnou bojovou schopnost na desítky let dopředu,“ podotýká k iowskému projektu major Brian K. Schwartzkopf z americké armády a vyzdvihuje, že díky spolupráci s lidmi z CSG se projekt realizuje v tempu, které se v armádním sektoru jen tak nevidí.
V Michiganu zase vznikla nová společnost CSG Land Systems North America v čele s Jasonem Alejandrem Monahanem, který dříve řídil byznys s tržbami dvou miliard dolarů. Jeho cíl? Dostat dělostřelecké systémy a taktická vozidla na podvozcích Tatra přímo k americkým ozbrojeným silám.
Jakou roli mi svěříte?
Zatímco evropská konkurence teprve hledá recept, jak zrychlit výrobu, CSG s novým americkým vedením těží z toho, že má celý proces pod vlastní střechou. Kontrolují vše od základních surovin a komponentů až po finální muniční systémy, což skupině dává rychlost a nezávislost. Na konci prvního čtvrtletí letošního roku přesáhla její vlastní výrobní kapacita velkorážové munice 800 tisíc kusů ročně a míří k hranici 850 tisíc.
Příběh, který dříve znal hlavně středoevropský průmysl, dnes objevují globální investoři i nejlepší mozky v oboru. „Když dnes mluvíme s kandidáty ze světových firem, už neslýcháme otázku, proč by měli přijít do CSG,“ uzavírá HR ředitelka skupiny Alena Kozáková. „Místo toho se rovnou ptají, jakou roli mohou sehrát v další fázi našeho růstu.“
