Vybudovat firmu trvá desítky let. Zbořit životní dílo zakladatelů se ale dá během pár měsíců. Položit fungující podnik mohou dědické spory i jeho neúspěšné mezigenerační předání. Jak se těmto situacím vyhnout a ochránit rodinný klenot po dlouhé generace? Radí Jakub Hollmann, advokát a společník advokátní kanceláře Portos a společnosti CCS Premium Trust, která se specializuje na profesionální správu majetku, ochranu rodinného bohatství a právě i na jeho bezproblémové mezigenerační předání.
„Majitelé mnohdy nechtějí pustit ke kormidlu někoho jiného, když jim pořád slouží zdraví. Je to náročné rozhodnutí, ale předávat firmu by měli, dokud na to mají sílu a energii,“ říká Jakub Hollmann a přidává rady vyplývající z jeho dlouholetých zkušeností i návod, jak při předání firmy nenarazit.
Jak poznat, že nadešla správná chvíle posunout firmu dál?
Jako vlastník nebo CEO bych měl být nejvíc kritický sám k sobě. A měl bych umět vyhodnotit, jestli stíhám tempo nástupu nových technologií a tempo konkurence. Pokud ne, je načase společnost transformovat nebo připravit na předání někomu, kdo se v aktuální tržní situaci orientuje lépe a rychleji, dokáže využít nové nástroje a posunout firmu vpřed.
Co hrozí podnikům, jejichž majitelé tyhle signály přehlížejí?
Generace zakladatelů často věří, že když řídí firmu třicet let jedním způsobem, je to recept i na další dekády. Ale s tím, jak se zrychluje vývoj nových technologií a zároveň roste zahraniční i česká konkurence, firma nevydrží fungovat jen ze své podstaty. Pokud tak majitelé propásnou správný okamžik pro transformaci nebo předání podniku, nenávratně jim ujede vlak. Jejich firma ztratí konkurenceschopnost a dlouhodobě nepřežije.
Kdy už na hladké předání bývá pozdě?
Když majitele tlačí nějaký zdravotní, ekonomický či vztahový problém. Pokud chtějí, aby jejich životní dílo přežilo, získalo nový vítr do plachet a nadále zabezpečovalo rodinu, musejí řešit předání řízení i majetku opravdu včas.
