Právníci z mezinárodní advokátní kanceláře Clifford Chance byli u rekordní české zbrojařské investice v USA, převzetí provozovatele britské Národní loterie miliardářem Karlem Komárkem či u historicky největší retailové emise dluhopisů v Česku. Cesty k růstu a novým příležitostem ale pomáhají hledat i celé řadě menších českých firem. V pozadí tuzemského byznysu hrají zásadní roli už tři dekády.
V kancelářských budovách v Jungmannově ulici sídlí desítky společností, jen málokdo však tuší, že právě zde, v samém srdci Prahy v budově s výhledem na Františkánskou zahradu, se píšou důležité příběhy českého byznysu. Nebo alespoň podepisují.
Ve dvou patrech nadepsaných logem Clifford Chance téměř čtyřicítka právníků radí firmám i mezinárodním skupinám, pro radu si sem chodí tuzemští miliardáři, investoři i všechny významné bankovní domy. A také menší a střední české firmy, kterým kancelář pomáhá růst.
Mateřská londýnská firma Clifford Chance patří do prestižního britského „Magic Circle“ a řadí se mezi deset největších právnických společností na světě. I česká kancelář u nás patří na špici podle počtu právníků nebo obratu. Z pátého patra kancelářského komplexu ji řídí pětice partnerů – Emil Holub, David Koláček, Miloš Felgr, Milan Rákosník a Michal Jašek.
První dva jsou partnery téměř dvacet let a za tu dobu pomohli vychovat novou generaci skvělých právníků. Miloš Felgr se coby vedoucí finanční praxe loni v květnu stal zároveň řídícím partnerem celé pražské kanceláře, odborník na nemovitosti Milan Rákosník a specialista na M&A Michal Jašek pak zasedli do partnerských křesel od letošního března.
„Historicky jsme měli dané pravidlo, že po určitém věku je čas na změnu a předání štafety, protože firma potřebuje růst a dávat příležitosti mladým. Dlouhodobě pracujeme na tom, aby noví partneři byli z řad mladších kolegů, kteří přinášejí nové impulzy,“ říká šéf pražské kanceláře Miloš Felgr a téměř symbolicky usedá do čela rozlehlého stolu, u něhož se běžně podepisují miliardové transakce.
Sám začínal v Clifford Chance už během studií, do firmy přišel v roce 1998, tři roky po vstupu prestižní právnické společnosti na tuzemský trh. Bylo to v době polistopadových přerodů, kdy, jak sám říká, „přišla k dobru každá ruka“. Už tehdy se podílel na největších obchodních případech, které v Česku formovaly podobu svobodného byznysu i práva.
Rekordní i méně známé dealy
Velký byznys se tu formuje dodnes. Právníci Clifford Chance v poslední době pracovali například na největším zbrojním obchodu v moderní historii Česka – akvizici amerického výrobce munice Vista Outdoor tuzemským holdingem CSG miliardáře Michala Strnada. Radili při desetimiliardové emisi retailových dluhopisů skupiny KKCG Karla Komárka, což zase byla největší komerční emise dluhopisů pro drobné investory v české historii.
Akcionářům Invie pomáhali s jejím prodejem polskému holdingu WP, čímž vznikla jedna z největších cestovek Evropy. A konsorciu bank asistovali při financování akvizice skupiny Packeta manželů Kijonkových.
Pravidelně asistují i u transakcí s největšími nemovitostmi, byli například u akvizice pražského obchodního domu Palladium, nákupu hotelu InterContinental skupinou R2G miliardářů Pavla Baudyše, Eduarda Kučery a Oldřicha Šlemra nebo při financování výstavby ikonické Masaryčky z dílny Penta Real Estate.
Podíl mají i na akvizici globální softwarové společnosti Avenga ze strany KKCG Technology, koupi rodinného maloobchodního řetězce Hruška fondem Oriens či převzetí skupiny Mall Group polským Allegrem.
Kancelář ale nepracuje jen na miliardových obchodech, velkou část klientely tvoří menší české firmy, jimž Clifford Chance na každodenní bázi radí v obchodním nebo pracovním právu a pomáhá s transakcemi, které se nepropíšou do titulků byznysových deníků.
Silnější na globálním hřišti
„Dříve jsme pracovali převážně pro zahraniční klienty, dnes nás oslovují i silné české firmy jako Rockaway nebo Wikov. Čím dál častěji se podílíme na jejich akvizicích a z Prahy mezinárodní transakce řídíme. Naše kancelář tak dnes zajišťuje právní služby nejen pro zahraniční investory, ale především pro české firmy expandující na globální trhy,“ říká Michal Jašek.
„V Česku dnes generujeme pětkrát více zakázek pro zahraniční kanceláře Clifford Chance, než kolik nám jich přichází ze zahraničí. Tento trend ukazuje, že tuzemští podnikatelé jsou silní i na světovém poli,“ doplňuje svého kolegu Miloš Felgr.
„Důvěřují nám. Oceňují, že se jako právníci nesnažíme být formalističtí. Snažíme se být poradci s pragmatickým přístupem a obchodním přesahem, kteří chápou jejich byznys a rozumějí mu,“ poznamenává Milan Rákosník.
Úspěch českých podnikatelských skupin na globálním poli se pozitivně odráží i na růstu jejich kanceláře. Ta se dnes podílí na transakcích společností, které prokázaly schopnost soutěžit na světovém trhu s nadnárodními kolosy.
„Naše výhoda spočívá v tom, že můžeme jít s těmito silnými hráči a nabídnout jim právní podporu odpovídající mezinárodní úrovni, a to napříč celou řadou právních odvětví a kdekoli na světě. Není to o nás, my v pozadí dohlížíme na to, aby vše probíhalo hladce a oni se mohli plně soustředit na své komerční dohody,“ říká Michal Jašek.
Odsouzeni k růstu
České firmy mají podle právníků z Clifford Chance v porovnání s globálními konkurenty výhodu v rychlosti rozhodování. „Často jsou stále vlastněné samotnými zakladateli a nemusejí čekat na dlouhé korporátní procesy. Jsou flexibilní a svému byznysu rozumějí v celé jeho šíři,“ popisuje Jašek.
Klíčovým faktorem úspěchu je podle poradců i angažovanost zakladatelů a hlavních stakeholderů, kteří zůstávají aktivními hráči ve svých firmách. „To jim umožňuje efektivně reagovat na změny a příležitosti na trhu. Tento přístup, který se liší od globálních gigantů, umožňuje českým firmám dominovat na domácím trhu, ale i získávat významnou pozici v širším regionu,“ vysvětluje Milan Rákosník.
V současnosti jsou tak nejen právníci Clifford Chance svědky stále většího množství komplexních a náročných transakcí, což se podle nich hned tak nezmění. „Čekají nás další velké byznysové příběhy,“ říká Miloš Felgr.
Na mysli má první velký vstup na tuzemskou burzu po pěti letech – IPO Škody Doosan, ale třeba i několik zajímavých transakcí v českých firmách. „Už na nich intenzivně pracujeme,“ usmívá se Felgr. Dobře ví, že další vývoj českého byznysu může ovlivnit spousta neznámých, jedním dechem však dodává, že české podnikatelské skupiny pořád mají kam růst.
„Skupiny, jako je KKCG, EPH, PPF nebo Emma Capital, jsou ve velmi dobré finanční kondici, mají dobře nastavené struktury a zdravé sebevědomí díky úspěšnému track recordu. Jakmile máte týmy, které to umějí, a za sebou doložitelný úspěch, tak po dokončení akvizice nehledíte zpět, ale hledáte další příležitosti. Takové skupiny jsou s trochou nadsázky odsouzené k růstu,“ souhlasně uzavírá Milan Rákosník.
