Jak pevné jsou vztahy uvnitř rodiny, když dojde na dělení byznysu? Vybudovat majetek je jedna věc. Udržet ho přes generace je disciplína mnohem složitější. Odpovědi nabídla Rodinná terapie v rámci eventu Forbes Lepší Česko Prague Edition s advokátem Jakubem Hollmannem a sestrami Kornfeilovými ze společnosti Kornfeil.
Dění v mnoha českých rodinných firmách teď prochází turbulentnějšími časy, než pro otce zakladatele (nebo chcete-li matky zakladatelky) představovaly tvrdé začátky v 90. letech. Přišel čas na předání kapitánských čepic, což často bolí.
„Nastává první velká generační obměna, což neznamená nic menšího, než že jde o první svobodnou volbu, jak naložit se svým majetkem, po 100 letech,“ říká Jakub Hollmann, muž, který se na předávání majetku specializuje. Působí jako společník advokátní kanceláře Portos a CCS Premium Trust.
Zakladatele to po několika dekádách vůbec poprvé vede k úvahám, co bude s jejich byznysem dál. Zda se řízení ujme druhá generace, případně za jakých podmínek, jestli bude vhodnější vložit rodinný majetek do trustu či nadace, anebo zda bude pro všechny lepší, když se do hry vloží nový management zvenčí.
Foto: Martin Svoboda
Jenže jak nastavit pravidla, aby přechod mezi generacemi posílil firmu i rodinné vztahy, místo aby je rozložil? „Důležité jsou dvě věci. Začít na to rodinu i sebe připravovat včas. A pro hlavy rodu a často nejvyšší šéfy rodinných firem to přináší nutnost uvědomit si, že rodinný byznys představuje vyšší princip a hodnotu pro budoucnost než sám zakladatel,“ vysvětluje otevřeně Jakub Hollmann.
Že to může být obří nápor na rodinné vztahy, potvrzují spolumajitelky firmy Kornfeil. V Čejči na jižní Moravě vyrábějí pece a pekárenskou techniku, s nimiž už dávno překročily hranice Česka. Jejich zákazníci pečou doslova od Ameriky po Austrálii. Zatímco Martina Kornfeilová působí jako CEO, její sestra Karolína zodpovídá kompletně za veškerou právní agendu firmy.
Foto: Martin Svoboda
„Teď už nemusíme soupeřit o to, kdo je lepší šéf, a máme s tatínkem skvělé vztahy,“ shrnuje Martina Kornfeilová příběh, který Forbesu rodina Kornfeilových odvyprávěla už před časem.
Nakonec se dohodli, že pan Kornfeil drží 30 procent, stejně jako dcera Karolína. A Martina dostala největší zodpovědnost, křeslo šéfky a procent 40. „Sesterský vztah a rodina jsou vždycky důležitější než firma, to jsme si řekly s Martinou hned na začátku,“ vysvětluje Karolína Kornfeilová.
Foto Michael Tomeš
„Právě proto je zásadní jasně vymezit role a procenta, jež získá další generace. Rovnost podílů mezi dětmi zcela jistě neznamená v byznysu štěstí, spíše naopak bývá zdrojem svárů,“ popisuje klíčovou zkušenost z desítek příběhů českých podnikatelů advokát Hollmann. „A neméně důležité je myslet i na novou pozici původního zakladatele, například v dozorčí radě firmy či rodinné nadace. V takových chvílích může zásadním způsobem pomoci mediátor.“
Jak zabezpečit majetek do budoucna, případně jej předat potomkům, řeší movití lidé čím dál častěji formou svěřenských nebo nadačních fondů, což je nástroj, který přišel do českého práva poprvé v roce 2014. Nejrůznějších rodinných trustů je na trhu už 30 tisíc a Češi do nich vložili stovky miliard korun.
