Některé firmy rostou pomalu a tiše. Jiné mění tempo ve chvíli, kdy do nich vstoupí člověk, který v nich nevidí jen to, co jsou, ale především to, čím se mohou stát. Přesně tak působí příběh Petra Paksiho a přerovské společnosti JAP Future.

Z regionálně ukotveného výrobce dokázal během let vybudovat značku, která dnes míří do desítek zemí a stojí na kombinaci designu, technické disciplíny a dlouhodobé podnikatelské vize. Právě za tuto proměnu získal Petr Paksi titul EY Podnikatel roku 2025 Olomouckého kraje. 

Petr Paksi nevstupoval do firmy jako zakladatel, ale jako manažer na pozici výkonného ředitele a v roce 2018 se stal většinovým vlastníkem. Sám k tomu dodává: „V mezidobí jsem stihl to nejdůležitější. Rozpoznal jsem, že i průmyslová firma z Přerova může vyrůst v respektovaného hráče v prémiových interiérových řešeních.“

Manažerský vstup jako začátek transformace

Porotu neoslovil jen samotný růst, ale i způsob, jakým byl dosažen. EY u ocenění výslovně zmiňuje odvahu, vizi a schopnost vybudovat z podniku globálního hráče.

Petr Paksi připomíná, že důležitá je i další rovina: „JAP Future nestaví svou pozici jen na výrobě, ale také na vlastních inovacích, spolupráci s architekty a důrazu na detail, kvalitu a funkčnost. To je kombinace, která českým firmám často umožňuje překročit hranice domácího trhu, aniž by ztratily svou identitu.“


V českém byznysu je navíc stále cennější vidět firmu, která neusiluje pouze o růst obratu, ale o kultivaci své vlastní kategorie. JAP Future dnes nestojí na jednom produktu, ale na širším portfoliu prémiových řešení pro moderní bytovou architekturu.

Od stavebních pouzder a půdních schodů přes skryté zárubně, designové dveře až po další interiérové systémy. Firma tak nefunguje v logice jedné továrny, ale jako značka, která usiluje o dlouhodobou relevanci pro zákazníky i architekty. 

Hodnoty jako základ podnikání

Vedle expanze je zásadní i hodnotový rámec, který je mimo jiné inspirovaný odkazem Tomáše Bati. Petr Paksi dlouhodobě zdůrazňuje: „Firma nemůže stát jen na zisku, ale na odpovědnosti, důvěře a kontinuitě. V praxi to znamená pohled na podnikání jako na dlouhodobou službu, odpovědnost vůči zaměstnancům a snahu budovat důvěru, nikoli pouze výkon.“

Pro rodinné firmy je právě tento rozměr často rozdílem mezi krátkodobým úspěchem a skutečnou kontinuitou. 

A právě kontinuita je dnes jedním z nejsilnějších motivů celého příběhu. EY ve svém profilu vítěze připomíná, že Petr Paksi firmu připravuje na předání synovi, který už v jejím fungován hraje roli. Tím se z JAP Future stává víc než jen úspěšná výrobní společnost. Stává se příkladem firmy, která myslí na další kapitolu včas, systematicky a bez sentimentu.

Model, který přesahuje jednotlivý úspěch

Možná právě v tom spočívá skutečný význam jeho letošního ocenění. Nejen v tom, co už vybudoval, ale v tom, jaký model podnikání reprezentuje. České kořeny, mezinárodní přesah, úcta k řemeslu, důraz na design, disciplína ve vedení a snaha předat firmu další generaci silnější, než byla převzata. To je příběh, který má v dnešním byznysu větší váhu než jakýkoli jednorázový úspěch. Více na japfuture.cz.

JAP Future
  • 170 zaměstnanců
  • roční obrat kolem 325 milionů korun
  •  EBITDA přibližně 51 milionů korun
  • čistý zisk po zdanění okolo 28 milionů korun
  • export do 58 zemí světa, zejména Itálie, Slovensko, Polsko, Belgie, Saúdská Arábie, Dubaj
  • ochrana Úřadu Evropské unie pro duševní vlastnictví (EUIPO) – 47 zápisů
  •  vlastní výroba v Přerově a kontinuální investice do vývoje nových produktů
  • široké portfolio prémiových stavebních a interiérových systémů – od stavebních pouzder a půdních schodů až po designové dveře, skleněné stěny, zábradlí, posuvné systémy a další inovativní řešení
  • dlouhodobá orientace na kvalitní architekturu, technickou přesnost, export a inovace