Před více než rokem a půl učinil Jan Sušánka krok, který pro něj byl těžší než vybudovat firmu – rozhodl se plně vystoupit z jejího každodenního fungování. Zakladatel společnosti, z níž vyrostla butiková multi-family office pro podnikatelské rodiny a investory, přestal být součástí běžného provozu, důležitých rozhodnutí i pracovního rytmu, který po léta určoval velkou část jeho života. Do portfolia si tak přidal další nedocenitelnou zkušenost, kterou teď může předat ostatním.
„Potřeboval jsem si ověřit, zda Sušánka & partneři dokáže fungovat i beze mě. Zda lidé převezmou skutečnou odpovědnost a společnost se začne opírat o vlastní systém, ne o energii zakladatele,“ vysvětluje Jan Sušánka. Zásadní krok vnímal i jako osobní test. „Chtěl jsem zjistit, co ze mě zůstane, když na čas odložím roli člověka, který firmu buduje, řídí a nese za ni veškerou odpovědnost,“ dodává.
Zkouška delegování v praxi
Každodenní řízení společnosti, která bonitním klientům poskytuje služby v oblastech private bankingu a wealth managementu, radí jim se správou kapitálu, investováním i případným předáním majetku, převzal nový CEO a pro celou firmu začala praktická zkouška delegování. Ukázala, co lze předat okamžitě, kde je nutné kompetence přesněji vymezit a jaký způsob řízení společnost vyžaduje pro další fázi růstu.
Když se Jan Sušánka letos rozhodl do firmy vrátit, funkci CEO, kterou léta důvěrně znal, už odmítl. „Tím bychom se vrátili do modelu, ze kterého jsme se snažili vyrůst,“ podotýká. Místo návratu ke starým pořádkům společnost přistoupila ke změně řízení: rozdělila odpovědnosti pro jednotlivé oblasti a přenesla rozhodování na více kolegů. Výkonné vedení dnes plně odpovídá za chod, výsledky i práci všech týmů.
Zakladatel není CEO
Sušánka tím definitivně přešel do role zakladatele, která má podle něj zcela odlišný charakter. „Zakladatel nemá suplovat CEO ani vstupovat do každého důležitého rozhodnutí. Jeho odpovědnost leží dál od každodenní operativy. Chrání dlouhodobý směr, hodnoty a důvod, kvůli němuž společnost vznikla. Přemýšlí v horizontu deseti či dvaceti let a je přítomný ve chvílích, kdy se rozhoduje o firemní kultuře, investiční filozofii a budoucnosti,“ popisuje.
Do společnosti se proto vrací s jasně vymezeným mandátem v oblastech, kde může přinést nejvyšší hodnotu. „Dnes už nechci být nejlepším CEO své vlastní firmy. Chci být kolegou, který dokáže přijmout, že konkrétní projekt vede někdo jiný. A hlavně dobrým zakladatelem instituce, jež může jednou existovat i beze mě. Takové, která nebude závislá na zdraví, energii nebo fyzické přítomnosti jediného člověka, ale bude se opírat o silné lidi, systém a sdílené hodnoty,“ zdůrazňuje.
Tato osobní zkušenost se v Sušánka & partneři přirozeně propojuje se službou pro klienty – významné podnikatelské rodiny. Jak vytvořit strukturu, která obstojí i ve chvíli, kdy se změní vedení firmy nebo přijde další generace? „Mezigenerační správa nezačíná okamžikem předání, ale mnohem dřív. Když se definují role, odpovědnost a pravidla rozhodování. Čím dříve vzniknou, tím menší je riziko, že budoucnost firmy nebo rodinného majetku bude stát na jediném člověku,“ uzavírá Jan Sušánka.
Sušánka & Partneři Group
Boutiková multi-family office pro podnikatelské rodiny a investory
s významným kapitálem. Propojuje správu investic na public a private
markets, globální private banking, práci s likviditou, majetkové
struktury a mezigenerační plánování. Investiční architektura vychází
ze čtyřúrovňového modelu řízení rizika. Společnost spolupracuje
s privátními bankami ve Švýcarsku, v USA, Lichtenštejnsku a Singapuru.
