Světový byznys mi v posledních pěti letech připomíná lunapark. Představte si elektrická autíčka, která do sebe narážejí, všechno je jeden velký chaos. Přesně tak vnímám světovou geopolitickou situaci – napětí mezi Amerikou a Čínou, události v Evropě…
Dnešní realita je taková, že vůbec nevíme, co se stane zítra. Jediná možnost je se tomu přizpůsobit a při plánování počítat s tím, že rychle může přijít něco nepředvídatelného. Přesně tak se snažím fungovat i jako CEO Goodbaby.
Naše společnost má distribuci ve 150 zemích a pobočky bezmála v padesáti státech, takže dobře nastavená strategie a zároveň flexibilita je zásadní věc. Tohle uvědomění jsem si do Goodbaby ale přinesl už ze své předchozí firmy Cybex. Když jsem začínal podnikat, od začátku byl můj plán vytvořit světovou firmu.
