Jeho příběh je zářným příkladem toho, jak může lepší Česko vypadat na úrovni jednotlivce. A když si v letmé verzi přečtete story Ondřeje Průchy, o kterou se spoluzakladatel developerské společnosti Svoboda & Prucha v říjnu osobně podělil na Forbes konferenci v Karlových Varech, pochopíte proč.
Ačkoli se firma Svoboda & Prucha pohybuje v developerské sféře teprve tři roky, už teď mají Ondřej Průcha s kolegou Martinem Svobodou za sebou čtrnáct společných rezidenčních projektů v celkové hodnotě patnáct miliard korun.
Ambice dravému nováčkovi na trhu developmentu navíc rozhodně nechybějí, jak na konferenci Lepší Česko naznačil mladší z dvojice zakladatelů Ondřej Průcha, s nímž šéfredaktor Forbesu Zdravko Krstanov prošel jeho inspirativní cestu.
„Vše začalo nevinně. Přečetl jsem si inzerát, kde se psalo, že německá firma hledá německy komunikujícího stavaře. Řekl jsem si, že stavař jsem, komunikující také, a němčina? To se poddá,“ řekl na úvod sedmatřicetiletý developer.
Sedl tedy do své Škody Fabia 1.2 HTP a jel na výběrové řízení do Německa. Tam se ho zeptali, jestli chce kávu, čemuž ještě rozuměl. „Potom přišli další uchazeči z řad zkušených rodilých stavařů a generální ředitel, který napsal na tabuli zadání nějakého logistického problému, který se měl na místě vyřešit,“ pokračoval Průcha.
Teď to přišlo. Všichni začali mezi sebou mluvit německy a on rozuměl jen tomu, že mluví cizí řečí, a podle svých slov cítil, jak mu ujíždí vlak.
Rozhodl se tedy vystoupit ze své komfortní zóny a lámanou němčinou řekl, že je v místnosti jediný cizinec, vůbec jim nerozumí, a pokud se tam má na něčem podílet, budou ostatní mluvit pomalu, a když nebude rozumět, zeptá se a dají to dohromady.
„Potom přišel z vedlejší místnosti generální ředitel se slovy: vítejte ve firmě, vyhrál jste výběrové řízení,“ popsal podnikatel.
Po přijetí se Průcha ujal na půl roku role tajemníka. Během dalších šesti let měl na starosti vybudování sítě prodejen a maloobchodu v Česku.
„Zpětně jsem pochopil, že to až takové zaměstnání nebylo. Spíš jsem budoval něco s investorem v zádech. Všechno, co se dělo, jsem řešil sám. Nacházel jsem a doručoval řešení, a když jsem něco chtěl, musel jsem přesvědčit majitele, který buď snížil, nebo zvýšil rozpočet,“ vyprávěl Průcha.
„Dá se říct, že šlo o takové podnikání s dotací, investicemi a nutností reportovat něco nazpátek. Když byla práce hotová, přestalo se mi tam líbit. Z podnikatelské náplně práce se stala práce v korporátu se vším všudy, která si žádala zařazení do velkého systému,“ zmínil.
Foto Tony Kay
Když odcházel, sdělilo mu vedení firmy, že se tam choval, jako kdyby mu to tam patřilo. „Já však jen plnil zadání ředitele, který mi na začátku řekl, ať to dělám maximálně zodpovědně, jako bych tu práci dělal pro sebe,“ doplnil Průcha.
V roce 2019 Průcha nastoupil do developerské skupiny JRD. Tu v té době jako výkonný ředitel vedl Martin Svoboda, kterému se firmu podařilo dostat do top desítky na trhu developmentu.
Během tří let řídil projekty od akvizic po předání klientům, koordinoval týmy i rozpočty a úspěšně jednal s úřady i o změnách územních plánů. Pak dostal výpověď, při níž zazněla Průchovi již známá slova, že se k projektům choval, jako by mu patřily.
„Z firmy jsme odcházeli já a Martin Svoboda, s nímž jsme potom založili vlastní firmu, a brzy se z řad bývalých kolegů JRD připojil také Pavel Frydryšek. Podařilo se nám od původního developera nějaké projekty vykoupit a pokračovat v nich. Díky tomu jsme zkrátili čas budování firmy a pár projektů se již dokončuje,“ vysvětlil Průcha.
Dnes má tým pětadvaceti lidí a z komorního stavitelského startupu vyrostla plnohodnotná struktura s odděleními pro akvizice, finance, obchod či řízení projektů.
„Máme vizi, že chceme budovat velkou firmu, která bude konkurovat developerům v Praze i v Brně. Chceme to dělat principem štíhlé firmy, tedy ve velkém objemu, ale s malým a efektivním týmem, kde to lidé mohou brát za své. Provozní ředitelce jsem na otázku, jak to má dělat, odpověděl: chovej se k tomu, jako by ti ta firma patřila,“ přiblížil Průcha.
Portfolio firmy se dnes opírá o tři pilíře: retailové zóny po celém Česku, občanskou vybavenost a především rezidenční projekty včetně celých čtvrtí.
První takový komplex Svoboda & Prucha právě dokončuje v Kosmonosech u Mladé Boleslavi. Projekt Domy pod Platany z pera studia Hora architekti přináší 21 rodinných domů a dva bytové domy včetně nové infrastruktury a zeleně.
V Brně pak developer připravuje čtvrť BJ Land, jejíž součástí budou vedle bytů a obchodů také mateřská škola, domov pro seniory a Alzheimer centrum.
Za tři roky má společnost Martina Svobody a Ondřeje Průchy za sebou deset projektů v celkové hodnotě dvou miliard korun. Jedenáctý připravovaný má hodnotu tří miliard korun. A před dokončením jsou akvizice dalších tří pozemků, na kterých vzniknou projekty za deset miliard korun.
Cíl pro následující tři roky je dostat se na dvacet miliard v povolovaných projektech, generovat roční výnos dvě miliardy z prodaných bytů a rovnocenně konkurovat pražské i brněnské top pětce.
V růstu developerům pomáhá i silné zázemí investorů. U těch velkých institucionálních cílí firma na vnitřní výnosové procento přesahující šestnáct procent.
„Občas si musím říct, že ten sen už je tady. Užívej si to a nebuď blázen, nestřílej vysoko, užívej si každý týden. Lidi ve firmě to baví a tebe taky. Jsme developeři, co dělají velké městské čtvrti, velké lokality, snažíme se stavět pěkné domy, obchodní centra a retaily kolem dálnic. Jakmile je děláte jednou, už to ze sebe neodpářete,“ řekl Průcha na závěr.
