Před pěti lety musela manažery přesvědčovat, aby zaměstnávali ženy po rodičovské. Dnes za ní sami chodí s prosbou, že chtějí do týmu „nějakou maminku“. Podle Hany Stalmachové, HR ředitelky českého zastoupení L’Oréal, se totiž ukazuje, že právě ženy s malými dětmi často patří mezi nejefektivnější zaměstnance.
Na letošním Forbes Women’s Summit na holešovickém Výstavišti mluvila o tom, proč už dnes nejde oddělovat kariéru a osobní život, proč flexibilita přestává být benefit a stává se standardem i o tom, že největší změna se neodehrává v HR procesech, ale v hlavách lidí.
„L’Oréal HR nejdříve nebyl můj dream job. Neměla jsem ho úplně v hledáčku. Ale když jsem nastoupila, zjistila jsem, že je to ono,“ popsala Stalmachová během diskuse. Sama si prošla návratem do práce po mateřské a dnes podle svých slov stojí v pozici, kdy může podobnou cestu usnadňovat dalším ženám.
Právě možnost zkombinovat rodičovství a kariéru patří podle ní mezi nejzásadnější témata současných mladých žen. A zároveň i mezi oblasti, kde se český pracovní trh stále učí fungovat jinak než dřív.
Mateřství není handicap
„Pamatuji si, že před pěti lety jsem přesvědčovala manažery, aby nabírali maminky. Nechtěli. Měli obavy, že děti budou nemocné a zaměstnankyně budou pořád chybět,“ popsala. Dnes je podle ní situace výrazně jiná. „Manažeři za mnou sami chodí a říkají: Já bych chtěl nějakou maminku.“
Pamatuji si, že před pěti lety jsem přesvědčovala manažery, aby nabírali maminky. Nechtěli.
Právě tato změna mentality je podle Stalmachové jedním z největších profesních zadostiučinění. Nešlo ale jen o osvětu. Podle ní bylo potřeba vytvořit prostředí, ve kterém mohou rodiče skutečně fungovat.
L’Oréal proto nabízí flexibilní pracovní dobu, větší možnosti home office, zkrácené úvazky nebo příspěvky na školky a hlídání. A nejde jen o ženy. Firma má podle Stalmachové i několik mužů na rodičovské dovolené.
„Maminky se nevykecávají v kuchyňce. Vědí, že potřebují vyzvednout děti ze školky nebo z kroužků, takže práci mají hotovou rychle,“ popsala. Zároveň ale dodala, že nejde o jednoduché dělení na rodiče a nerodiče. „Není to ale jen o tom, jestli někdo má děti nebo ne,“ dodává.
Generace babiček se změnila
Podle Stalmachové se zároveň zásadně změnilo i rodinné zázemí, na které se mohly předchozí generace spoléhat. „Dnes babičky chodí na jógu, mají jazykové kurzy, cestují nebo stále pracují. To je velká změna oproti době našich rodičů,“ popsala.
Právě proto musí podle ní firmy začít reagovat jinak. Flexibilita už není jen příjemný benefit navíc, ale podmínka, bez které část lidí nebude schopná dlouhodobě pracovat.
Zároveň upozornila, že velkou roli stále hraje společenské nastavení. V Česku podle ní přetrvává stereotyp, že žena s malým dítětem, která buduje kariéru, je „špatná matka“. „Je to pořád hodně spojené s naším mindsetem,“ uvedla.
Jak poznat tu správnou firmu
Během debaty zazněla i otázka, co by poradila ženám, které chtějí skloubit rodinu a ambiciózní kariéru. Její odpověď začala překvapivě mimo pracovní prostředí. „Začala bych hledáním vhodného partnera,“ řekla s úsměvem. Dalším krokem je najít si vhodnou firmu.
Zmínila příklad zaměstnankyně vracející se ze zahraničí, která se při pohovoru neptala jen na pozici samotnou, ale i na fungování týmu. „Ptala se, jestli je tam manažer, který podporuje maminky, jestli tam pracují ženy s malými dětmi a jak to mají zařízené. To je podle mě skvělá otázka na pohovor,“ doporučuje.
Nebojte se říct: chci šedesátiprocentní úvazek. Ve většině případů to dnes dopadne.
Podle Stalmachové by se lidé zároveň neměli bát říkat si o konkrétní podmínky. „Nebojte se říct: chci šedesátiprocentní úvazek. Ve většině případů to dnes dopadne,“ je přesvědčena.
L’Oréal dnes podle ní nehledá jen perfektní životopisy nebo zkušenosti. Mnohem důležitější je schopnost učit se, orientovat se v komplexním prostředí a nebát se změn. „Naše firma je komplexní a někdy komplikovaná. Hledáme lidi, kteří se nebojí do toho skočit, hledat informace a učit se nové věci,“ popsala. Klíčovým pojmem je podle ní takzvaná „learning agility“ – schopnost rychle se učit a adaptovat.
A pak ještě jedna vlastnost, která možná zní jako korporátní klišé, ale podle Stalmachové nikdy nebyla důležitější: flexibilita. „Ta největší klišé jsou totiž často opravdová pravda,“ uzavřela debatu.
