Čínská společnost DeepSeek představila vlastní model umělé inteligence, který způsobil velký rozruch. Firma prohlásila, že vývoj modelu se jí podařil s výrazně menším množstvím pokročilých čipů a řádově menšími náklady ve srovnání s americkými společnostmi.
Výkon srovnatelný s modelem jako ChatGPT, ale za mnohem méně peněz. Tak by se dal zjednodušeně popsat příběh nového modelu společnosti DeepSeek s názvem R1. Kdo stojí za čínským startupem, který vzbudil pozornost celého světa?
Není to podnikatel ze Silicon Valley a jeho primární oblastí není umělá inteligence. Přesto se zakladateli společnosti DeepSeek, Liangu Wenfengovi, podařilo získat pozornost mnoha podnikatelů z této oblasti.
Jeho vstup do světa umělé inteligence byl velkolepý. Se svým novým softwarovým nástrojem totiž způsobil velký propad na akciových trzích. Výsledkem je, že pět set nejbohatších lidí na světě přišlo o nejméně 108 miliard amerických dolarů. Největší ztráty utrpěli ti, jejichž bohatství je spojeno s umělou inteligencí.
Čtyřicetiletý Liang Wenfeng působí ve světě financí. Po absolvování univerzity založil v roce 2015 hedgeový fond High-Flyer, který při vývoji obchodních strategií spoléhá na matematiku a umělou inteligenci. Během dvou let si firma najala výzkumný AI tým a při obchodování téměř výhradně používala algoritmy umělé inteligence.
Ještě v roce 2021 začal masivně nakupovat tisíce čipů, aby mohl realizovat svůj vedlejší projekt s umělou inteligencí. Bylo to ještě předtím, než administrativa amerického prezidenta Bidena začala omezovat vývoz technologií souvisejících s umělou inteligencí do Číny.
Známí jeho projekt v té době považovali za podivný koníček. Nic nenaznačovalo, že by to mělo někam vést.
„Když jsme se s ním poprvé setkali, mluvil o vybudování klastru s deseti tisíci čipy na trénování vlastních modelů. Nebrali jsme ho vážně,“ řekl pro Financial Times jeden z Liangových obchodních partnerů.
Vysvětluje, že Liang Wenfeng nedokázal svou vizi přesně popsat, jednoduše řekl, že „to“ chce vybudovat a změnit tím celou hru. „Mysleli jsme si, že toho jsou schopné jen velké firmy jako ByteDance a Alibaba,“ dodává
Narušení dominance
O několik let později Liang Wenfeng posunul svůj zájem o umělou inteligenci o krok dál. V roce 2023 založil DeepSeek, společnost se sídlem v Chang-čou, která se věnuje vývoji velkých jazykových modelů. Chang-čou je technologickým centrem ve východní Číně a domovem čínského giganta elektronického obchodu Alibaba Group.
DeepSeek aktuálně narušil americkou dominanci firem v oblasti umělé inteligence. V sektoru se držela představa, že náklady na vývoj takových modelů se pohybují v řádech stovek milionů až jedné miliardy dolarů. Čínská firma to dokázala – podle vlastních tvrzení – za šest milionů dolarů.
Kromě toho se tradičně předpokládalo, že úspěch ve vývoji umělé inteligence je podmíněn špičkovými technologiemi, jako jsou například pokročilé čipy. DeepSeek však ukázal, že to nemusí být podmínkou. Dokázal, že je možné využívat i méně výkonné čipy.
O své ambici, plánech s firmou DeepSeek a o celkové čínské strategii v oblasti umělé inteligence hovořil Liang Wenfeng ještě v létě minulého roku, všímá si Fortune.
„Čínské společnosti jsou už roky zvyklé využívat technologické inovace vyvinuté jinde a zpeněžovat je prostřednictvím aplikací,“ řekl v rozhovoru pro Waves, který byl zveřejněn na webu Čínské akademie. Takový přístup ale podle něj není udržitelný. „Tentokrát naším cílem nejsou rychlé zisky, ale posunutí technologických hranic na podporu růstu ekosystému,“ vysvětloval své ambice.
Uznal, že na vývoj technologií je potřeba mnoho investic. Řekl, že Čína předtím přijímala již existující technologie, protože její ekonomika byla ještě v ranějším stadiu vývoje. To však už neplatí, protože čínská ekonomika je schopná vytvořit technologické giganty jako Tencent či ByteDance.
„To, co nám chybí, není kapitál, ale důvěra a schopnost organizovat talenty vysoké kvality pro efektivní inovace,“ dodal zakladatel DeepSeek.
Kreativní spojení
DeepSeek popisuje jako firmu bez rigidní hierarchie, ve které existuje přirozená dělba práce bez předem přidělených rolí. Podle něj to usnadňuje svobodnou spolupráci. Uvádí i jeden příklad: pokud přijde nápad a ukáže potenciál, management přiděluje zdroje.
Říká, že každý, kdo má dobrý nápad, může kdykoli využít takzvané tréninkové klastery. Dokonce i zasedací místnosti jsou snadno přístupné, aby se podpořila náhodná výměna názorů mezi kolegy a kreativní spojení.
„Věřím, že inovace je především věcí víry,“ řekl. „Proč je Silicon Valley tak inovativní? Protože se odváží to zkusit,“ myslí si.
