Jak budovat rodinný byznys a nepozabíjet se u toho? Zeptali jsme se majitelů největších českých rodinných firem, co jim pomáhá podnikat se svými nejbližšími.
V průběhu přípravy žebříčku, který mapuje tuzemský rodinný byznys a největší klany, jež mu vládnou, jsme se zakladatelů i jejich následníků ve firmách ptali: Jaké jedno pravidlo ctíte, aby rodinné vztahy ve vaší firmě zůstaly zdravé?
Některé odpovědi se pochopitelně opakovaly a odrážejí základní hodnoty, bez kterých funkční nejsou ani rodiny, ani jejich byznys.
„Důvěra a otevřenost,“ zmiňuje Jakub Vais, šéf EBM Group, a na to druhé klade největší důraz i majitel sítě hračkářství Pompo Vladimír Šůla nebo Martina Kornfeil, CEO stejnojmenného výrobce pecí na jižní Moravě.
Zakladatelka firmy LD Seating Jitka Hurábová zase jako hlavní zásady fungování v rodině i byznysu zdůrazňuje empatii a slušnost, spolumajitel podniku Gumex Libor Sedláček klade důraz hlavně na to, aby všichni členové rodiny byli poctiví k sobě i k druhým.
A souzní s ním i Petr Samohýl, generální ředitel Samohýl Group. „Nemanipulovat a nelhat“ je jeho základní pravidlo, se kterým přistupuje k rodinnému byznysu v oboru veterinárních léčiv. Jaké další jsou zásady, na nichž stojí největší české rodinné firmy?
Ondřej Stöhr
obchodní ředitel, Conti-RSC
Foto Conti-RSC
Za klíčové považuji jasné rozdělení kompetencí. Každý ví, za co nese odpovědnost, což pomáhá předcházet nedorozuměním a zbytečným emocím. Díky tomu dokážeme oddělovat pracovní role od rodinných vztahů a udržovat obojí zdravé. Stejně podstatné je mít společnou vizi budoucího směřování, podle níž se řídíme při každém rozhodování.
Jana Grice Kučerová
členka představenstva, LIF Group
Jako rodina se scházíme kvartálně a tyto schůzky mají nejvyšší prioritu.
Jan Musil
předseda představenstva, Liko-S
Foto Tomáš Nosil
Smradlavé ryby patří na stůl – to znamená, že žádné problémy či těžké konverze u nás nezůstávají nevyřčené, ale dáváme je na pomyslný stůl a v rodině o nich otevřeně mluvíme.
Dušan Hřích
CEO, ASP Group
Každý z nás má svou jasnou roli a odpovědnost. Díky tomu se nehádáme o pravomoci a dokážeme spolupracovat s respektem jako partneři i jako bratři.
Dalibor Dědek
zakladatel, Jablotron
Foto Jana Mensatorová
Základní pravidlo je, že zdravý selský rozum musí mít přednost před pravidly.
Petra Vránová
generální ředitelka, Alika
Rodina je na prvním místě.
Sabina den Brinker
managing director, Alba CR
Foto Jan Berounský
Nejdůležitější je pro nás respekt mezi generacemi. Mladší generace by měla naslouchat zkušenostem té starší a učit se z nich. Zároveň ale starší generace musí umět pustit kontrolu, přijímat změny a dát mladším prostor, aby do firmy přinesli vlastní energii, nápady a směr. Bez toho by nebyl zdravý ani byznys, ani rodina.
generální ředitel, Albixon, součást holdingu BBFH
Každý by měl znát svoji roli a vědět, na čem je. A co může, nebo nemůže chtít či očekávat.
Šimon Jiráček
ředitel strategického rozvoje, Timo
Foto Timo
Vždy toho druhého vyslechnout a porozumět mu.
Helena Weisshäutelová
HR ředitelka, Sprint
Foto Sprint
Mlčeti není zlato. V překladu to znamená, že si vědomě vytváříme prostor pro komunikaci příjemnou i nepříjemnou. Neřešíme jen byznysová témata, ale i ta lidská, rodinná a hodnotová.
Nenecháváme si nejistoty a frustrace pro sebe, protože si uvědomujeme, že nevyřčené věci jsou pro rodinnou firmu mnohem nebezpečnější než otevřený, byť někdy náročný dialog.
Marek Doležal
spolumajitel, Aspire Sports
Foto Michael Tomeš
Musíme rozlišovat role, v jakých se v tu chvíli spolu bavíme. Je to role společníků ve firmě? Nebo je to zrovna role příbuzných?
Jan Lát
CFO a místopředseda představenstva, Beneš a Lát
Pro nás je zásadní, že jsme přijali model externího ředitele, který je tak přirozeným šéfem všem zaměstnancům, tedy i členům rodiny.
Kateřina Kadlecová
CEO, USSPA
Foto USSPA
Když nejde o život, jde o nic. Vztahy jsou nejdůležitější a ty rodinné jsou na prvním místě.
Jiří Prášil
předseda představenstva, ZKL
Foto se svolením ZKL
Zásadní je vytvářet podmínky k motivaci a seberealizaci členů rodiny.
Zdenek Reibl
zakladatel, Respect Group
Foto Jan Berounský
Profesionální a transparentní vztahy jsou základ, stejně jako osobní příklad.
Zdeněk Černý
majitel a jednatel, Biomac
Foto Jiří Zerzoň
O práci debatujeme jenom v práci, doma je rodina.
Gevorg Avetisjan
zakladatel, Marlenka
Foto Jiří Turek a Jana Jabůrková
Děláme vše pro to, aby pokračovala rodinná tradice. Základním pravidlem proto pro nás je vyrábět a prodávat maximálně kvalitní výrobky, abychom nezklamali zákazníka a udrželi dobrou pověst naší značky.
