Její firma prodává židle z Boskovic do celé Evropy, křesla vyráběli třeba i pro celý angolský parlament. Firmu dlouho budovala sama, teď ji pomalu předává dvěma synům.
„Jsem produkt devadesátých let, kdy jsme všichni strašně toužili podnikat,“ říká Jitka Hurábová, jedna z dvou set nejvlivnějších žen Česka a majitelka výrobce kancelářského nábytku LD Seating. „Myslela jsem, že to bude v daňovém poradenství, ale pak jsem šla koupit židli synovi a dnes mám tuhle firmu,“ dodává o společnosti, která sahá už po půl miliardě v tržbách a patří mezi největší rodinné firmy v republice.
„Začínala jsem podnikat se společníkem a dodneška jsem mu vděčná za dvě věci. Že mě na začátku vzal do party a že potom tu partu dobrovolně opustil,“ vzpomíná Hurábová.
Dlouho byla na vedení boskovické fabriky na kancelářské židle sama, teď už má po boku oba syny a nakonec i manžela. „Příchod synů do firmy byl pro mě úlevný. Už jsem to pár let táhla sama a na člověka z rodiny se můžete v byznysu i lidsky zcela spolehnout,“ vysvětluje v podcastu.
Její LD Seating je vyhledávaným partnerem architektů, spolupracuje s italskými designéry a sbírá mezinárodní ocenění, mezitím Hurábová plánuje i předání firmy další generaci.
„Já jsem odešla z operativy, kluci vedou firmu po stránce každodenního řízení a majetkově to řešíme. Velkou inspirací jsou nám ostatní rodinné firmy. V zahraničí jsem viděla, že chleba se většinou láme až ve třetí generaci. Ne v té druhé. Takže klíčové je to nastavit i do budoucna,“ říká.
Proč je výroba a prodej kancelářských židlí tak trochu lakmusovým papírkem ekonomiky? Jaké to je, postavit si před sebe celou firmu a říct lidem, že pro ně nemáte práci? A jak firmu i z takové situace dostat zpátky na špici?
