Říká se o něm, že je pravou rukou miliardáře Michala Strnada. A skutečně: za zbrojního giganta CSG mluví veřejně nejčastěji právě David Chour. O evropském zbrojení, ceně akcií jím řízené firmy i své specifické roli v CSG hovoří v podcastu The Forbes Show.
Evropa se podle Davida Choura postupnými krůčky připravuje na válku. „Myslím si, že evropští představitelé začali vnímat válku jako hrozbu, jako něco, co může teoreticky nastat. Ale když vidíte to tempo zbrojení a opravdu realizace nových obranných programů, nových zakázek, podpory obranného průmyslu, tak si nemyslím, že to je vnímáno jako až tak vážná hrozba,“ říká muž, který má pověst pravé ruky miliardáře Michala Strnada v rámci zbrojního impéria CSG.
Jeho zkušenost například z nejzápadnějších zemí Evropy je taková, že pro tamní obyvatele je válka na Ukrajině pořád velmi daleko. A i kvůli tomuto prizmatu jsou podle něj kroky, jež většina evropských vlád v tomto směru podniká, neadekvátní. Oproti tomu Polsko, kam bude třeba CSG dodávat stovky podvozků pro víceúčelové taktické vozy, se prý chová jinak.
„Polsko prakticky okamžitě naskočilo do čtyřprocentního obranného rozpočtu, hned začalo realizovat zakázky, tanky a další těžkou techniku za miliardy dolarů. Dokázalo si tu cestu najít. Myslím si, že ve srovnání s ostatními vládami hraje Polsko prim a že bychom se měli inspirovat,“ dodává Chour.
Obří zbrojařská firma, kterou pomáhá řídit, se snaží z desetimilionového Česka hrát první globální ligu v oboru, jemuž dominují evropští giganti jako Rheinmetall, KNDS, BAE Systems a za oceánem vojensko-průmyslový komplex reprezentovaný firmami jako Lockheed Martin či Northrop Grumman.
Ačkoli si CSG ve srovnání s nimi nevede špatně, má ve své současné podobě určité přirozené limity. „Samozřejmě jsou produkty, které my nevyvineme nebo to nedává ekonomický smysl. Buďme k sobě upřímní – na vývoj nového tanku potřebujete mít v zádech vládu velkého silného státu. Ten vám musí garantovat, že ty miliardy, jež investujete do vývoje, se zhmotní minimálně v trvalých dodávkách pro lokální armádu. Ale nejde jen o tank, existují zbraňové systémy, jejichž vývoj prostě stojí miliardy dolarů a které bude obtížné si dovolit,“ podotýká David Chour.
Také on se svými kolegy z vedení CSG ale samozřejmě sleduje, co se děje na akciových trzích, kam firma vstoupila letos v lednu v Amsterodamu. Po triumfálním začátku však přišel strmý pád akcií, jenž se začal vybírat až letos v srpnu.
„Neseme si s sebou takové všeobecné prozření investorů, které si odnesl celý trh. Podívejte se, jak se propadly akcie Rheinmetallu, což je asi největší benchmark tady v Evropě, s nímž jsou všechny zbrojní firmy srovnávány,“ vysvětluje Chour. Čísla mu dávají za pravdu: akcie německého obra Rheinmetall se po začátku války vyšplhaly až na hodnotu 1900 eur, letos v červenci se pohybovaly nad 900 eury.
A co říká o své roli v CSG? S nadsázkou prý to, že dělá tu část řízení firmy, jež nebaví většinového majitele Michala Strnada. Chourova pozice vznikla před čtyřmi lety, a to skutečně s logikou, že muž, který za CSG mluví veřejně nejčastěji, si pod sebe vezme agendy, jež nemusí řídit přímo Strnad sám.
„A pak taky s úsměvem říkám, že jsem takovým odpadním košem. Že to, co není přiřaditelné k jiným manažerům na centrále nebo na divizích, tak občas končí u mě,“ vysvětluje Chour žertem.
Jak lanařil Michal Strnad osobně do CSG Davida Choura? Proč je pracovní výkon majitele nedosažitelný benchmark pro ostatní? A jak české vlády pomáhají úspěchu českého zbrojního byznysu u nás? Poslechněte si nový díl The Forbes Show.
Partnerem podcastu je Raiffeisenbank.
