Alexandros Samaras a Petr Musila vzali do rukou skomírající brand a otočili jeho příběh o 180 stupňů. V současné době píší úspěšnou byznysovou story pod křídly Kofoly s kombuchou.
„Začalo to tím, že Péťa nastoupil do Kofoly a začal kvasit cidery,“ popsal Alexandros Samaras, jak začal pro změnu kvasit projekt Prager’s, který nyní společně s Petrem Musilou vede. Oba dva sedí na pódiu galavečera Forbes Rodinné firmy. Tedy byznysového prostředí, které oba dva tak důvěrně znají.
Alexandros je synem Jannise Samarase, současného většinového majitele ikonické nápojářské skupiny Kofola. Petr Musila je zase synem Reného Musily, jednoho ze zakladatelů Kofoly. A v Kofole se oba zástupci druhé generace také potkali nad společným projektem.
Jak již zaznělo v úvodu, Petr Musila už v Kofole pracoval: na projektu F. H. Prager, výrobci ciderů a limonád, kterého Kofola koupila v nelehké ekonomické situaci. A už už to vypadalo, že ve velké nápojářské skupině skončí v šuplíku. Než si nově vzniklou značku Prager’s vzali do parády právě junioři Samaras a Musila.
„Produkt tehdy směřoval k tomu, že to bude takové druhé Frisco, což se nám nelíbilo,“ vysvětlil Musila a dodává, že už dlouho předtím věděli, že by si spolu chtěli něco zkusit v byznysové rovině.
„Byli jsme v tom emočně zainteresovaní. Já k tomu inklinoval celou dobu, protože jsem tátu obdivoval a je dodnes můj vzor,“ dodal.
Oba otcové svým synům navrhli, aby jim dali byznysový pitch. „Tak jsme něco sesmolili a zkusili to,“ glosoval Musila. „Nos jsme si nabili mockrát. Přebrali jsme firmu, která měla klesající tendenci tržeb kolem osmi milionů korun. Teď, po pěti letech, míříme na 150 milionů korun.“
V současnosti se jejich projekt může řadit k aktivům, na které je Kofola právem hrdá. Byť v Prager’s figuruje jen jako investor. Kontakt s rodinným byznysem si ale udržují na pravidelných schůzkách.
Foto Roman Pelderl
„Dali jsme dohromady skupinu Pátečníci, která se schází v jakýkoli den kromě pátku. Jsem v ní já, Petr a naši tátové. Bavíme se o tom, jak to dělali oni a jak to chceme dělat my,“ přiblížil Alexandros Samaras.
Pro oba je obzvláště palčivé téma nepotismu, tedy představa, že lidé dostali svůj úspěch naservírovaný jenom proto, že se narodili do byznysově úspěšných rodin.
„Oba jsme vyrostli ve fabrice a viděli jsme, jak se byznys dělá. Pro nás to byl tlak, který jsme odmala měli, když jsme viděli úspěchy rodičů. Ale byla to taky velká motivace a plamen, který uvnitř hořel,“ prohlásil Samaras.
Jejich byznys teď pohání kvašení, konkrétně kombucha, se kterou udělali většinu výše zmíněných růstových ukazatelů. „Podle mě je to příklad ideálního moderního nápoje. Mytologie s ní spojená, stará tisíce let, zajišťuje, že o ni lidé mají zájem,“ uzavřel Samaras.
