Třicet tisíc druhů čokoládových cukrovinek, mezi něž patří třeba tyčinky Margot nebo Kofila, a kolem 27 tisíc tun bonbonů. Firma Nestlé má v Česku tři výrobní závody, z toho dva právě na sladkosti – v Olomouci a Holešově. Ten třetí, v Krupce na Teplicku, vyrábí rostlinné alternativy masa.
„Cukrovinky vyrábíme nejen pro celou Evropu, ale vyvážíme je do celého světa, do Austrálie, na Tchaj-wan, do Spojených arabských emirátů,“ vypočítala generální ředitelka Nestlé pro Česko a Slovensko Lenka Škopová, která vystoupila v pražských Holešovicích na Forbes Women’s Summitu.
V Česku mají podle ní hlavní slovo právě cukrovinky, primárním byznysem pro celou firmu zůstává káva a krmivo pro zvířata.
V Nestlé, kam Lenka Škopová nastoupila už před dvaceti lety, pracovala donedávna na pozici finanční ředitelky. Když přešla na post CEO, moc velká změna to pro ni prý nebyla.
„Jako finanční ředitelka jste pravou rukou CEO, pomáháte se strategickými rozhodnutími, pomáháte firmu vést. To je asi hlavní rozdíl, že zatímco finanční ředitel doporučuje, ten generální rozhoduje a bere na sebe plnou zodpovědnost,“ uvedla ředitelka.
Od začátku letošního roku nastavují v Nestlé kompletně nový leadership pro Česko a Slovensko. Lokální lidé tak získávají mnohem více prostoru.
„Je to správný krok, protože přece jen, když jste z toho konkrétního trhu, znáte spotřebitele nejlépe. Jste blízko byznysové každodenní realitě. Vzhledem k tomu, že jsme největší potravinářský výrobce v Česku a na Slovensku, ale v rámci Nestlé jsme střední trh, musejí být lidé hodně kreativní a kolikrát i multifunkční,“ přiblížila Lenka Škopová.
Zároveň pochválila celý svůj tým, který je silný a oplývá spoustou dovedností. Mluví za ně výborné výsledky, kdy získali třeba cenu Grand Prix, což je takový Oscar v marketingu, za KitKat outdoorovou akci.
„Můj cíl je nejen vybudovat lokální tým, ale vybudovat správný a šikovný mix mezi místními talenty, kteří to znají, kteří tady vyrostli, kteří dostali tu šanci a opravdu si prošli cestičku ve firmě. A to vše v kombinaci s lidmi z cizích zemí, kteří zase přinášejí jiný pohled a jiné zkušenosti,“ uvedla.
V Nestlé je s takovým přístupem průkopnicí. Ne vždy je podle ní jednoduché podobné nápady na centrále prosadit. Kandidáty do týmu si musí nominovat, musí si je obhájit a přesvědčit vedení o tom, proč by je měla mít, což pak musejí udělat i samotní uchazeči. A zatím se to daří.
Pokrok vnímá rovněž v tom, že na vysoké pozice se dostává více žen, i když situace stále není optimální a je ovlivněná stereotypy. Ve společnosti je pořád zakořeněno, zda bude žena a matka schopná zvládnout práci ve vyšší pozici s dětmi na krku.
Protože se automaticky počítá s tím, že na mateřskou odchází právě ona, a pokud se chce do pracovního procesu vrátit dřív, setkává se často s pozvednutým obočím a nedůvěrou, zda to zvládne.
Druhým problémem je stále malá podpora ve smyslu dostupnosti péče o malé děti ve školkách či jiných institucích, běžná ještě není ani flexibilní pracovní doba nebo práce z domova.
„Kolikrát my ženy chceme být ve všem perfektní, chceme být skvělé manažerky, matky, partnerky. A ono to tak úplně nejde. Je to i o tom, abychom si přiznaly, že ve všem nemůžeme být dokonalé. To hodně pomohlo i mně osobně, že prostě všechno stíhat nebudu, že když se na Vánoce do školy peče cukroví, tak já mám Orion kolekci. A ono to funguje také,“ podotkla s úsměvem.
Právě upřímnost k sobě samé je cestou k úspěchu. Říci si, co vlastně chci. Kariéru, která ale s sebou nese určité oběti, nebo mít víc rodinný život. A přesně tak to říct i zaměstnavateli. Pak je také důležité na tom svém rozhodnutí trvat. A nebát se.
„Může se vám to nepovést nebo nebudete ve všem skvělá, nebudete to mít doma úplně naklizené a možná ne vždy budete včas vyzvedávat dítě z kroužku, občas se někde trochu zdržíte, ale není třeba se kvůli tomu stresovat. Protože nikdo není dokonalý,“ poradila na závěr ženskému publiku Lenka Škopová.
