České firmy zůstávají při rozhodování o budoucnosti svého byznysu výrazně konzervativní. Nová data z průzkumu EY Entrepreneurship Barometer 2025 ukazují, že domácí podnikatelé výrazně preferují zachování kontroly nad firmou, rodinné nástupnictví a dlouhodobou kontinuitu před rychlým prodejem či vstupem externího kapitálu.
Výjimky se nicméně najdou. „Z letošního průzkumu vyplývá, že šestnáct a půl procenta majitelů firem považuje za možné, že v příštích dvanácti měsících by mohlo dojít k prodeji alespoň části jejich firmy, a dalších pět procent považuje tuto možnost dokonce za velmi pravděpodobnou,“ upozorňuje Štěpán Flieger, vedoucí partner týmu poradenství při fúzích a akvizicích v EY-Parthenon.
„Celkem tedy téměř 22 procent respondentů zvažuje, že v příštím roce prodá firmu,“ shrnuje Flieger. Ochota prodávat podíly je však celkově podle průzkumu spíše nízká.
Zbývajících 78 procent českých podnikatelů uvedlo, že během příštích dvanácti měsíců neplánuje prodat ani část své společnosti. Trend podle dat potvrzuje silnou orientaci na stabilní vlastnickou strukturu a zároveň zdrženlivost vůči externím investorům nebo strategickým partnerům.
Právě to se odráží i v preferovaných scénářích budoucího předání firmy. Nejčastější variantou zůstává předání byznysu v rámci rodiny, které jako hlavní cestu uvádí padesát procent respondentů. Druhou nejčastější možností je prodej strategickému investorovi (43 procent).
Oproti tomu institucionální řešení, jako vstup private equity fondů nebo uvedení firmy na burzu, zůstávají mezi českými podnikateli spíše okrajovou záležitostí.
Téma nástupnictví navíc přestává být vzdálenou otázkou budoucnosti. Přibližně 53 procent oslovených podnikatelů počítá s předáním firmy v horizontu jednoho až čtyř let, což ukazuje, že generační výměna se pro významnou část trhu stává aktuální strategickou prioritou. Současně však téměř čtvrtina firem stále žádný konkrétní plán nemá.
Rodinné podniky v Česku podle průzkumu vykazují poměrně vysokou připravenost na generační obměnu. Formálně definovaný nástupnický plán má 36 procent firem, dalších 43 procent o předání aktivně diskutuje alespoň neformálně. Pouze osm procent respondentů uvedlo, že tuto oblast zatím vůbec neřeší.
Přes relativně vysokou připravenost ale zůstává slabým místem formální nastavení celého procesu. Externí poradce při plánování nástupnictví využívají pouze dvě procenta firem, což naznačuje, že rozhodování stále probíhá primárně uvnitř rodiny bez širší expertní podpory.
Za největší výzvu považují české rodinné firmy samotný proces předání mezi generacemi. Tento faktor označilo 43 procent respondentů.
Dalších 32 procent podnikatelů upozorňuje na složité vyvažování rodinných vztahů a obchodních zájmů, zatímco čtvrtina firem řeší, jak při zachování rodinné identity současně pokračovat v inovacích a modernizaci firmy.
Podnikatelé zároveň při správě majetku dál volí spíše opatrné strategie. Nejčastěji spoléhají na reinvestování zisků zpět do podnikání, což uvedlo 74 procent respondentů. Přibližně polovina firem zároveň diverzifikuje investice mimo hlavní byznys a stejný podíl se soustředí na vzdělávání budoucí nástupnické generace.
Právě zde ale průzkum ukazuje jedno z největších rizik. Robustní governance struktury mají zavedená pouze dvě procenta českých rodinných podniků a pravidelné externí poradenství pro dlouhodobé plánování využívají jen čtyři procenta firem.
Absence systematického řízení se podle expertů může negativně projevit zejména ve chvíli samotného převodu firmy, kdy nevhodně nastavené právní nebo daňové struktury mohou významně snížit celkovou hodnotu podniku.
Klíčové závěry letošního průzkumu potvrzují několik dlouhodobých trendů českého podnikatelského prostředí. České firmy preferují rodinné nástupnictví a zachování kontroly nad podnikem, plánování předání je sice poměrně rozšířené, ale stále málo formalizované.
Generační výměna se dnes stává hlavní strategickou výzvou pro rodinné firmy, zatímco oblast governance a zapojení externích poradců výrazně zaostává. Významným rizikem pak zůstává nevhodné právní a daňové nastavení, které může při převodu zásadně ovlivnit hodnotu firmy.
