Jestli dnes někam kromě rozvozu potravin putují velké investiční peníze, je to fulfillment. Služba, umožňující i menším a středním e-shopům pohodlně prodávat online bez nutnosti provozovat vlastní sklady a logistiku, zažívá zlaté časy.

Správně hádáte, že právě z fulfillmentu vzešel jeden z nejpozoruhodnějších českých byznysových příběhů posledních let – Honza Bednář a jeho floridský ShipMonk. Právě v něm si ke konci loňského roku koupila za 290 milionů dolarů minoritní podíl společnost Summit Partners, aby firma jen pár týdnů poté získala od Periphas Capital dalších 65 milionů.

Světový byznys

Kdybych věděl, co vím dnes, tak do toho nejdu, říká o svém ShipMonku Jan Bednář

10 min

Právě v těchto dnech si investici připsal i konkurent ShipMonku zvaný ShipBob. Také vznikl před sedmi lety, také se zabývá fulfillmentem pro malé a střední online obchody a také jde o pořádná čísla.

V investičním kole Series E si firma došla pro 200 milionů dolarů (zhruba 4,3 miliardy korun). Kolo vedli investoři Bain Capital Ventures a přišlo skoro rok poté, co společnost získala 68 milionů dolarů od venture kapitálového SoftBank Vision Fund.

Celá paralela je o to zajímavější, že ShipMonk Honzy Bednáře má přímo na svém webu uvedeno: „Hledáte alternativu ShipBoba? Poznejte ShipMonk.“ A následuje i kompletní porovnání cenových plánů a doplňkových služeb, včetně zkušeností zákazníků, kteří k ShipMonku od ShipBoba přešli.

Podobnost nicméně končí finančními výkazy. ShipMonk loni utržil 150 milionů dolarů, zatímco ShipBob je zhruba poloviční. Na rozdíl od projektu českého rodáka, který je v černých číslech od samého začátku, si podobně nazvaná firma sáhla na zisk až v posledním kvartálu loňského roku.

Kde se firmy také liší, je počet fullfimentových center. ShipBob jich má šestnáct, ShipMonk zatím tři. Čtvrté otevře v Texasu a páté v rámci expanze na starém kontinentu.