„Pár šampionů stačí mít, a když se nenecháte ukolébat úspěchem, můžete ustát i turbulentní časy.“ Alespoň tak popsal recept na úspěch skupiny Penta šéf jejích investičních fondů Tomáš Hochmeister na galavečeru rodinných firem. Zároveň mluvil o tom, proč se označují za „opičky“ a jaké výhody má Česko oproti Západu.
Z jedné strany válka v Íránu, zablokovaný Hormuzský průliv a vysoká cena paliv, z druhé strany umělá inteligence a boření dosavadních podob práce. O současnosti rozhodně nelze říct, že by nebyla bouřlivá. Že jde z dění ve světě člověku až mráz po zádech, ostatně řekl i Tomáš Hochmeister na ostravské akci pořádané Forbesem.
Z pohledu byznysu skupiny Penta to však taková rána není. A to díky cestě, kterou se vydala před více než deseti lety, kdy prodala menší podniky ve svém portfoliu. Nechala si jen „šampiony“. Mezi ty patří vedle realitní divize také lékárenská síť Dr. Max, zdravotnická Penta Hospitals či sázková společnost Fortuna.
„Většina těch byznysů je postavená na dlouhodobých megatrendech, jako je stárnutí populace, urbanizace a podobně. Proto tam máme zdravotnictví, lékárnictví, real estate a nějaké finanční služby. Snažíme se tedy dívat na delší trendy a ta krátkodobá volatilita by nás neměla tolik zasáhnout,“ popsal CEO Penta Fund.
Zároveň upozornil, že jejich šampioni mají také velmi silný cash flow. „V momentě, kdy je trh v problémech, tak to, že máte fungující byznys, vám nejen pomůže projít těžkou situací, kterou zažívají všichni, ale potenciálně vám to umožní využít situace třeba k nějaké akvizici.“
Jak ale ukazuje i biblický příběh Davida a Goliáše, i dobře stavěný obr se může zatřást, ne-li zcela skácet. Stačí podcenit situaci. A právě proto se Penta snaží, aby ji úspěch neukolébal a ona neusnula na vavřínech.
„Už mnoha firmám se stalo, že jejich šampioni najednou zjistili, že už hrají na špatném hřišti. Příkladem může být Nokia,“ upozornil Tomáš Hochmeister a hned dal příklad z jejich praxe.
„Dr. Max je jedna z největších lékárenských sítí v Evropě s více než 3200 pobočkami. Myslíme si však, že boj v lékárnictví nebude s kamennými lékárnami, ale s hráči v onlinu. Takže se stále snažíme dívat na vše víc svrchu a nenechat se uchlácholit krátkodobým výsledkem.“
Vedle toho Pentě podle Hochmeistera funguje, že operuje jenom v sektorech, v nichž se vyzná. Nesnaží se tedy příliš experimentovat v nových oblastech, spíše fungující věci postupně rozvíjí i v dalších zemích, kde operují.
Foto Jakub Zatloukal
Než se také pustí do nějakého z dalších byznysových kroků, tak si procházejí všemožná data a informace. „Máme takový interní vtip, že jsme všichni Excel monkeys (excelové opičky – pozn. red.). Opravdu všechno musí být podložené daty, než jdete na investiční komisi. Samozřejmě investiční rozhodnutí jsou pak hodně také o pocitu, ale je prostě nutné udělat si domácí úkol, než se rozhodnete.“
Základem byznysu Penty je stále český a slovenský trh. Skupina kolem jednoho z nejbohatších Čechů Marka Dospivy však ukazuje, že se nebojí vyrazit na byznysové tažení i mimo tuzemské hranice.
„Konsolidace šampionů dala firmě nový elán a chuť si zrealizovat evropskou ambici,“ řekl Tomáš Hochmeister.
Zatímco Dr. Max expanduje v Itálii, Fortuna se pustila do akviziční jízdy. Na podzim získala majoritu v druhém největším herním operátorovi v Černé Hoře, v Chorvatsku už působila dříve. Před měsícem zase získala většinový podíl v sázkové jedničce v Litvě.
Minulý týden Dospiva oznámil, že Fortuna zamíří také do Asie, konkrétně do Vietnamu, kde už požádala o licenci, aby ještě letos mohla nabídnout sázky na internetu i v kamenných pobočkách. Oproti Balkánu začne na východě od nuly, nikoho tam nekupuje.
Přestože česká ekonomika stoupá, kdy už ji podle Hochmeistera netáhne jen export, ale i rostoucí domácí spotřeba, jen zůstat v tuzemské kotlině nemusí být pro domácí firmy výhodné, pokud chtějí růst.
„Česká republika je velmi malá a kvůli tomu spousta podnikatelů v jednu chvíli narazí na velikost trhu a musí jít do zahraničí,“ uvedl šéf Penta Fundu.
„Protože tu rychle narazíte na bariéru a musíte se dívat ven, tak je vhodné být flexibilní, umět svůj byznys model přizpůsobit. To vám pak může pomoci v boji s konkurencí, který je samozřejmě těžký všude.“
Jinak si ale Tomáš Hochmeister nemůže Česko vynachválit. Skoro dvě dekády žil v zahraničí a má pracovní zkušenosti z Londýna a Paříže. „Před necelými sedmi lety jsem se vrátil do Čech a osobně to beru jako jedno z nejlepších rozhodnutí, které jsem udělal.“ A to nejen z pohledu kvality života.
„Nemáme se v České republice vůbec špatně. Příležitosti, které tady máme, jsou výrazně větší než v západní společnosti, kde už je to celé mnohem víc institucionalizované a je tam mnohem těžší prorazit nebo bourat pomyslné zdi, které jsou tam postavené za desítky let vývoje kapitalismu. My pořád tady ještě máme kam růst.“
