Na letošním Mezinárodním filmovém festivalu v Karlových Varech pokračovala série rozhovorů Forbes Misfits Talk, která vzniká ve spolupráci s J&T Bankou. V prostorách J&T Magnus Lounge Bar tentokrát přijal pozvání generální ředitel skupiny Allwyn Robert Chvátal.
Firma, kterou většina Čechů stále spojuje především se Sazkou, dnes podniká od Řecka přes Velkou Británii až po Spojené státy americké. Český trh přitom představuje přibližně šest procent celého byznysu skupiny.
Letos v lednu zároveň přišla symbolická změna. Po sedmdesáti letech se Sazka změnila v Allwyn. Z někdejší národní loterijní společnosti se mezitím stal jeden z největších světových hráčů v herním průmyslu.
Právě proto podle něj nastal čas, aby se stejnou proměnou prošla i značka. „Allwyn je česká značka s mezinárodním potenciálem,“ říká Chvátal. Letos se poprvé stala hlavní spotřebitelskou značkou také na karlovarském festivalu.
Přestože v současnosti představuje Česká republika menší část celkového byznysu skupiny, domácí původ nepovažuje za něco, co by měla firma skrývat. Naopak. Před lety podle něj české společnosti při expanzi na západ často narážely na nedůvěru. Dnes je situace jiná.
„Musíme se chovat tak, jako že to vůbec v roce 2026 už není téma. Protože co byla východní Evropa před rokem 1989 a co je Česká republika v roce 2026, je opravdu jiná písnička,“ říká.
Jedna značka místo desítek lokálních jmen
Proměna značky ale není samoúčelná. Je součástí mnohem širší strategie, kterou Chvátal během debaty několikrát zopakoval. Zatímco dříve skupina fungovala jako soubor silných lokálních firem, dnes chce budovat jednu mezinárodně rozpoznatelnou značku. Stejně důležitou roli mají hrát i vlastní technologie.
„Posouváme se do té role. Bude to o jedné značce, ne o rodině značek, a bude to o technologii, kterou musíme vlastnit a vyvíjet sami,“ popisuje. To ale podle něj neznamená, že bude centrála řídit všechno z Lucernu, Prahy nebo z Londýna.
Při většině akvizic zůstávají zakladatelé firem dál ve vedení a Allwyn jim nechává velkou míru autonomie.
„V řadě firem zůstávají jejich zakladatelé. Necháme je dál rozvíjet to, v čem jsou dobří. Allwyn spíš dozoruje a poskytuje skupinové know-how, než aby všechno mikromanagoval,“ říká Chvátal.
Jednotlivé země tak dál rozhodují o svém produktu i zákaznících. Společně naopak skupina buduje technologie, značku nebo například vyjednává s globálními digitálními platformami typu Google či Meta. Nejen tam se podle Chvátala ukazuje síla mezinárodní skupiny, kterou by jednotlivé firmy samy nikdy nezískaly.
Formule 1 jako vstupenka do světa
Jedním z nejviditelnějších kroků nové strategie je partnerství s prestižním motoristickým seriálem Formule 1 i s jedním z nejvýraznějších týmů McLaren. Podle Chvátala přitom nejde o marketingovou hračku, ale o promyšlenou investici do budování globální značky.
„To, že skupina Allwyn je schopná si dovolit a profesionálně aktivovat partnerství s McLarenem a F1, je velmi důležitá věc a důkaz toho, že to myslíme s mezinárodní značkou vážně,“ říká.
Důvod je podle něj jednoduchý. Formule 1 nyní představuje jednu z nejsledovanějších sportovních platforem na světě. Připomíná, že má přibližně 750 milionů fanoušků, v České republice kolem 1,3 milionu a desítky milionů sledujících na sociálních sítích. Takový globální dosah podle něj nabízí jen málokterá sportovní událost.
Partnerství ale nekončí u loga na monopostu. „Vybudovat povědomí o značce nestačí. Musíte ji naplnit něčím, co lidem dává smysl, a pak ji dokázat monetizovat. To je vždycky to nejtěžší.“
Vedle Formule 1 proto skupina podporuje také kulturní projekty, například Future Frames na karlovarském festivalu. Do budoucna podle Chvátala nevylučuje ani další mezinárodní partnerství.
Co vás naučí rodinná firma
Než před třinácti lety nastoupil do Allwynu, strávil významnou část kariéry v Deutsche Telekom. Srovnání velkého korporátu s firmou ovládanou Karlem Komárkem považuje za jednu z největších profesních zkušeností.
„Mobilní telekomunikace pro mě byly pořád korporát. Allwyn je naopak stále rodinně řízená firma, která přemýšlí v dlouhodobém investičním horizontu a má zájem ji dlouhodobě rozvíjet,“ říká.
Podle něj je právě možnost dívat se několik let dopředu jedním z důvodů, proč se Allwyn dokázal tak rychle rozrůst. Firma sice vstoupila na burzu, většinový vliv si ale ponechal Karel Komárek, což vedení umožňuje dělat rozhodnutí, která nejsou tolik podřízena reportování nejbližších kvartálních výsledků.
Chvátal zároveň upozorňuje, že ani rychle rostoucí skupina nesmí ztratit agilitu, tedy schopnost rychle rozhodovat, přizpůsobovat se změnám a zbytečně se neutápět v byrokracii.
„Najít správnou rovnováhu mezi rychlým rozhodováním a budováním skupiny, která má větší hodnotu než součet jednotlivých firem, je velmi těžké. To je disciplína, kterou musí řešit každá mezinárodní firma,“ myslí si.
Dnes je Allwyn druhou největší veřejně obchodovanou gamingovou společností na světě. Právě tahle pozice podle Chvátala potvrzuje, že globální firmu lze vybudovat i z Česka. Stejnou filozofii uplatňuje i ve své kariéře. „Opportunities are taken, not given. Člověk musí sám někde zaklepat a nečekat, že mu někdo zaklepe na rameno,“ uzavírá.
Právě tahle věta podle něj vystihuje nejen vlastní kariéru, ale i cestu Allwyn. Firmy s českými kořeny už podle něj nemusí světu vysvětlovat, odkud přicházejí. Mnohem důležitější je ukázat, co umějí.
