Měsíčně využívá aplikaci Flashscore, za níž stojí Livesport Martina Hájka, přes 150 milionů lidí po celém světě. Co může znít jako fantastické číslo k oslavě, je však pro šéfa Livesportu Pavla Krbce nedostatečným výsledkem.
„Kultura v Livesportu je, že chceme pořád víc. Těch 150 milionů je málo, měli bychom se rychle dostat na 300 milionů. Nejsem s tím spokojený,“ řekl stroze a bez náznaku úsměvu Pavel Krbec na letošním Forbes Business Festu.
Ačkoli platforma je a bude dál multisportovní, největší potenciál a cestu k razantnímu růstu vidí Krbec přes jeden konkrétní sport.
„Jsme přesvědčeni, že cesta vede přes fotbal. Ten už dnes všemu vládne,“ vysvětlil CEO platformy. Podle jeho slov to zároveň znamená, že si firma z byznysového hlediska vypíná obrovskou část světové populace.
„Automaticky jsme si vypnuli přes dvě miliardy lidí, protože v Indii fotbal nikomu nic neříká. V Číně neoperujeme, protože dělat tam online služby je složité a nechceme se do toho pouštět,“ popisoval Krbec.
I tak ale podle něj zůstává pro Livesport dost prostoru k růstu. „To, co zbývá, je pořád hodně posedlé fotbalem, takže máme kam růst,“ je přesvědčený generální ředitel projektu.
Klíčová je pro Livesport podle jeho slov rychlost a přesnost. „Prostě nesmíme fanoušky zklamat tím, že nahlásíme falešné góly, nebo že bychom zahlásili nějaký špatný stav v třetí brazilské lize,“ dodal Pavel Krbec.
V současné době už však nestačí jen výsledky. Od nich se firma, která k fanouškům promlouvá už víc než padesáti jazyky, výrazně posunula a šéf globálního obsahu Livesportu Alan Záruba ji na Forbes Business Festu označil jako multimediální komplex.
Už dnes spolupracuje s mediálními domy, jako je Disney, CNN Brazil, Canal+, CME v Česku, i s různými sportovními brandy, jako jsou NHL či NBA. Rozjeli také dokumentární sérii s bývalým reprezentačním fotbalovým brankářem Petrem Čechem.
Foto Milan Vrzal
Alan Záruba zmínil též spolupráci s českým startupem ValkaAI na vývoji AI avatara, který může komunikovat s uživateli v desítkách jazyků v reálném čase. Sportovní zpravodajství se tak postupně bude přesouvat k personalizovanému, interaktivnímu obsahu doplněnému o data a statistiky.
Přestože miliony lidí denně kontrolují výsledky přes Livesport, firma na nich přímo nevydělává. „Náš byznys model je jednoduchý, je to B2B. Nevyděláváme na tom, že by naši uživatelé platili nějaké předplatné, a dělat to ani nechci,“ řekl na pódiu nazvaném Go Big Krbec.
Klíčoví zákazníci Livesportu jsou jinde. „Není tajemstvím, že našimi zákazníky jsou sázkové kanceláře po celém světě. Ale jsou to i finanční platformy jako etoro nebo Revolut, protože averze k riziku u našich uživatelů je z definice poměrně nízká,“ popisoval CEO Livesportu.
Zároveň odmítl, že by firma pod jeho vedením zavedla paywall, který dnes používá řada médií i menších sportovních platforem. Tím by se podle něj pouze rozptýlil firemní fokus.
Livesport, česká firma z pražských Butovic, vsadil vedle organického růstu také na akvizice, dosud největší byl nákup španělské společnosti BeSoccer.
„To pro nás byl obrovský test, protože butovická firma najednou vlastní firmu v Malaze a museli jsme se naučit žít jako Češi s jinou kulturou, mluvit s lidmi, kteří jsou úplně jiní než my,“ popsal. V expanzi přitom hodlá Livesport pokračovat dál.
Foto Milan Vrzal
Sám Krbec přitom do Livesportu přišel jako externí manažer, do firmy s vlastní historií a zavedeným týmem, a jak otevřeně přiznal, nebylo to jednoduché.
„Ale když chcete dělat CEO firmy typu Livesport, nemůžete si jen sednout na gauč a žvanit. Musíte opravdu makat, když chcete tu firmu někam posunout,“ dodal.
Klíčovou výhodu ve společnosti, kterou vede, vidí v rychlosti rozhodování. „Livesport je jedna z mála firem v Česku, kde rozhodnutí děláme sami a děláme je rychle. Nejsme vázaní žádnou korporátní strukturou vedenou mimo republiku,“ vysvětlil muž, jehož dnes nejvíc zaměstnává otázka, jak Livesport transformovat ve věku AI.
Ačkoli sám o víkendech občas něco naprogramuje v Cursoru nebo pomocí Claude Code a umělou inteligenci využívá, hledá cestu, jak firmu připravit pro „nový svět“.
„Mám ale obrovskou úctu k tomu, jak firma teď funguje. Máme hezký zisk, všechno roste, funguje to. Tak si říkám, že porušit pravidlo ‚neopravuj, co není rozbité‘ je základní chyba, kterou můžeme udělat,“ podotkl. „Zároveň cítím, že to udělat musím,“ přiznal své dilema Pavel Krbec.
